百年党史带团队 党建引领提效能
[ 课程背景 ]
一、毛主席一生最黑暗的时刻，究竟发生了什么？如何避免党的分裂、如何面对党内斗争、如何维护党内民主和党的团结？如何保持队伍的纯洁性？
中国革命，究竟如何选择了自己的领袖？如何面对副职的背叛？如何授权周总理？究竟是股东利益第一、还是员工利益第一、客户利益第一？
如何开展武装斗争、如何开展营销活动、如何开展中国社会各阶层分析？如何统一全党思想？
为什么林彪守井冈山不到一年？为什么银行董事长喜欢说“党领导一切”？
如何学习运用三大法宝：党的建设/武装斗争/统一战线？如何贯彻实践三大作风：理论联系实际/密切联系群众/批评和自我批评？
《三大纪律八项注意》为什么？“三三制””三点一面””四快一慢”怎样搞？《怎样当好一个师长》怎么看?
你见过什么样的共产党？
你听说过什么样的长征？
你自己估计红旗到底能够打多久？
在南昌在井冈山在延安在西柏坡，你看见了什么样的中国？
二、怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样凝聚经验丰富、坐等退休的老员工？
怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提效能？
如何重点训练、全面提升核心管理能力？
如何领悟执行高层战略决策目标？如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程可控？如何以效能提升目标管理来引领管理转型操作和日常管理？
如何改变工作作风？如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞士气？如何激励团队？如何激发行为/引导行为/保持行为/归化行为？
怎样快速打开局面、大刀阔斧开拓市场，而不再强调困难有多少多少、员工不足又有多少多少？
如何激发动能转化效能？如何重点训练核心管理技能？
怎样打造团结一致的执行系统？怎样跨越式地提升管理水平？
三、选择内训/公开课课程时，主管领导也会有如下困惑：
- 如何摆脱培训过程中，理论脱离实践、无法实操的填鸭授课模式？
- 如何保证培训时课程效果评价高，老师离开后持续有效？
四、本课程牢牢把握金融业的发展脉络趋势，紧紧围绕以提升效能、建设团队、全面建设一个有效的执行体系展开，结合实际研讨管理工具创新与管理方法转型，并通过角色扮演、场景模拟、案例分析等方式，对传统的管理办法进行深层次的剖析，深入讲解现代管理的技巧与方法，并将学员工作体会、专业的咨询项目经验与现代管理理论相结合，从实操角度，快速赋能，利用行为管理的各种技术手段，激发银行员工的能动性。
[ 课程收益 ]
1、通过惊心动魄的历史瞬间，了解党的历程，坚定党员信念，帮助学员掌握党的工作方法和思想路线
2、通过角色扮演，掌握针对3种不同群体，提高员工积极性的具体办法
3、针对新生代员工和资深老员工的需求与特性，模拟三类管理困境，演练调动员工工作积极性的具体办法；结合案例，掌握团队凝聚力的八大因素，掌握提升执行力的具体办法；掌握增强团队凝聚力和提升执行力的具体步骤
4、结合案例分析，解读效能密码，掌握效能提升的关键，训练快速提升效能的具体做法
5、通过场景体验和角色扮演，颠覆管理者的角色认知；对标激励模型与实践标杆，训练最有效的激励方式；
6、掌握两种以上的分析工具《SPACE-银行地位与行动评价》《IFE-银行内部因素评估》，掌握带领团队的关键路径，掌握管理的本质与管理验收合格的标准
7、通过场景体验，带领学员培育出快速应变的工作作风；学员的团队管理理念实现颠覆式的转变，学员的管理技能和管理水平，实现跨越式提升；重建银行核心竞争力，跨越战略转折点，为银行的发展夯实基础，提供源源不断的动力。
[ 课程时间 ] 3天
[ 课程形式 ] 内训、公开课、总裁班
- 工作坊 - 案例分析 - 小组讨论 - 讲授 - 游戏
- 练习 - 角色扮演 - 教练式、互动式教学 - 视频
[ 课程大纲 ]
一、讲党史、强党建、学管理
1、党的宗旨与金融的本质
- 如何学习运用三大法宝：党的建设/武装斗争/统一战线
2、历次路线斗争、战略决策与结果导向
- 《三大纪律八项注意》为什么？
3、根据地建设与长征途中的三个决定性瞬间
- 《井冈山的斗争》
- 《中国的红色政权为什么能够存在》
4、整风、肃反与行动学习
- 如何贯彻实践三大作风：理论联系实际/密切联系群众/批评和自我批评？
- 《为人民服务》《纪念白求恩》《愚公移山》
5、解放战争的最大启示
- 《关于若干历史问题的决议》1945
- 《关于建国以来党的若干历史问题的决议》1981
二、百年党史带团队 党建引领提效能
1、中国革命如何选择自己的领袖？
- 最黑暗的时刻
2、红旗到底能打多久？
- 党领导一切
3、战术素养
-“三三制””三点一面””四快一慢”，怎样搞？
-《怎样当好一个师长》，
4、如何统一全党思想
- 白求恩《创伤》
5、十大元帅你跟谁？
- 山东解放区边币“金本位”
- 陕甘宁边区银行贷款投向支柱产业
三、大战略、大转折、大决战
1、如何带领团队走出迷失丛林？
- 如何解决战略分歧与战略缺失？
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评估》
- 工作坊成果点评
3、竞争五力模型与奔腾年代
4、管理的本质，是什么？
- 月光陷阱与信息不对称
- 参与约束与激励相容
5、团队管理合格验收标准
- 管理创新方程式
四、党建与团建
1、银行员工到底要什么？
2、银行员工不听话，怎么办？
- 超级业务员，怎么办？
- 非正式组织，怎么办？
- 精神离职，怎么办？
3、如何调动员工积极性？
- 群体8大凝聚力因素
4、如何管理新生代员工？
- 《佛系青年修理手册》
5、如何管理资深员工？
- 珍珠定律
五、宣传
1、北京银行案例分析
2、南京银行案例分析
3、广发银行案例分析
- 企业文化与品牌建设的战略意义
4、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》
- 工作坊成果点评
5、MI、BI与VI
- 我们不做什么？
六、领袖的风采
1、领导魅力的来源
- 标志/传奇/亲和力/自制力/口头禅
2、标准口头禅训练
- 身先士卒 率先垂范
- 计划没有变化快，怎么办？
3、【WorkShop工作坊】《扬长避短的领导魅力修炼计划》
- 工作坊成果点评
4、权力的本质
- 五种权力
5、管理转型和效能提升新动能
- 【行动学习】《工作作风问题分析与聚焦》
- 行动学习成果点评
- 【行动学习】《作风改进措施、聚焦、细化、落地执行、检查》
- 行动学习成果点评
七、牺牲精神与团队激励
1、组织行为学与激励
- 行为激发、行为引导、行为保持和行为归化
- 激励理论与实践
2、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评价》
3、怎样提高绩效：如何突击？
- 现场演练： 任务突击
4、银行怎样拓展新业务：您为何而战？
- 现场演练：扩大客户群规模
5、什么是最有效的激励方式？
八、场景训练
1、场景训练
- “折翼天使 玩世不恭”，怎么办？
- “新官上任 超越幼稚”，怎么办？
- “老革命遇到新问题”， 怎么办？
2、跨越战略转折点
[ 课程特色 ]
一、权威性
从团结分裂，到师长的训练和元帅的养成，通过惊心动魄的历史瞬间，结合党的历程，帮助学员掌握战略分析工具、科学决策、树立全局观，帮助学员掌握建设领导核心的路径，掌握凝聚团队、克服困难达成目标的方法论，实现管理创新。
二、系统性
从目标分解和授权谈判，到团队管理和战前动员，通过剖析管理的本质、解构领导魅力，帮助学员坚定信念，掌握正确的工作方法和思想路线，联系工作实际，深入基层发动群众，学会最有效的激励方式。
三、实战性
银行员工不听话，怎么办？超级业务员，怎么办？非正式组织，怎么办？精神离职，怎么办？
在疫情后时期，面对不确定性的挑战，面对信息的不对称，重新统一组织思想、颠覆管理理念、更新管理技能，通过场景训练，带领学员培育出快速应变的工作作风，重建银行核心竞争力，跨越战略转折点，为银行的发展夯实基础，提供源源不断的动力。
