精准营销

5A行长-区域市场精准营销管理

这一系列网点转型的要求越来越严苛,速度越来越快,而网点作为各家银行逐鹿的重要场所,必须具备较强的适应能力和强烈的应变力,这就对网点行长提出了严峻的挑战:1. 如何快速适应市场变革,确定网点市场定位?2. 如何寻找网点核心客户,构建精准营销策略?3. 如何把握本行竞争优势,盘活网点存量资源?

新零售时代的VIP顾客管理与精准营销

《新零售时代的VIP顾客管理与精准营销》结合行业实际情况和案例场景,帮助学员树立正确的顾客管理意识,掌握顾客管理的方法、工具和会员营销活动设计的全流程,利用微信、社群等营销工具助力门店解决拓客引流、成交转化、锁客复购、客户裂变四大难题,实现行业突围,业绩倍增。

黄鑫亮

黄鑫亮老师 大客户深度营销实战专家政企大客户实战资深顾问武汉大学、华中科技大学、厦门大学、中山大学特邀讲师现任:品创国际|总经理 股东现任:美壮壮集团|董事曾任:寻云商学(深圳)科技有限公司|总经理曾任:寻云商务咨询(法国)科技有限公司|合伙人曾任:新加坡印集团|高级咨询师曾任:广东移动|政企大客户部经理曾任:美国通用(GE)|大顾客推进部大客户经理黄老师从事营销工作20年

互联网时代精准营销能力提升

中国银行业正式迈入商业化经营模式,彻底打破我国原银行业的竞争格局,开启了各家银行经营模式的深度转型。● 利率市场化引发盈利模式转型;● 金融脱媒化引发网点结构转型;● 经济新常态引发客户结构转型;● 网点智能化引发人员结构转型;● 互联网金融引发服务模式转型。特别是在互联网金融的冲击下,这对银行一线营销人员提出更高的要求:● 针对不同的客户群体,制定营销服务策略● 关注区域里竞争对手

网格营销管理下的精准营销

用新媒体工具为网格注入活力主讲:何威【课程背景】通讯行业在成长过程中,常常会碰到团队员工的素质跟不上发展步伐的情况,这时候,企业只有采取有效的措施,才能生存下去,或者是引入空降兵,或者是进行培训,或者是大换血。 尤其是通讯进入5G时代后,产品的差异化越来越小,如何能够更好抓住客户做好服务,这种重任大部分就落在了网格营销团队,但是大部分网格团队斗志低迷、工作消极没有战斗力,让网格团队成为一个留之无用

九类客群的深耕策略与精准营销

第一部分项目背景▪客户差异:银行营销策略的制定,一定是基于重点客户类型的基础上来进行的。现如今,客户差异明显、分析角度众多,如何找到恰当的分类方式,并制定跟进、维护策略是各家银行都在思考的重要问题;▪需求分散:不同类型的客户群体会有不同的需求,如何准确分析并满足这些需求是银行业绩的基础和保障;▪考核多变:当今银行的业绩考核指标分散、类型众多,仅靠熟悉的、资产规模

杨茂林

杨茂林 20年管理实战与培训经验智能化服务专家客户服务管理专家互联网营销与策划专家高级人力资源管理师国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职:中国移动、百度、华为主导过的咨询项目:银联智能服务运营项目国网信通智能服务运营项目南方电网广西公司智能服务运营项目国家电网智能服务策略设计

城区商圈精准营销课纲

1. 商圈营销之势1.1. 调动一切有利因素推动商圈营销1.2. 天时 商圈营销,什么时间事半功倍1.2.1. 商圈营销的节律,掌握工商企业生命发展周期1.2.2. 商圈营销的节气,掌握60类工商企业经营规律1.2.3. 商圈营销的节奏,掌握商圈营销不同时点节奏1.3. 地利 商圈营销,去哪营销事半功倍1.3.1. 商圈营销的近地,如何找到离我们最近的客户1.3.2. 商圈营销的广地,如何找到需求

开门红系统利器之精准营销

随着信息技术的发展,营销模式发生了很大的变化,现在再也不是在街上发发宣传单就能实现销售的年代了。现代社会海量营销信息的即时传播使得消费者被各种各样的信息包围,如果消费者没有需求,根本不会去关注这些信息。所以,在信息高速传播的社会,企业要想让消费者重视自己的信息,就要实现信息的精准传播,也就是要进行精准营销。银行业实行精准营销并不是那么容易的事情,随着网络技术的进步

个金业务场景化精准营销

课程对象:二级分行业务部门主任、支行主管行长、网点主任、高级客户经理、业务主管课程目标:学习银行场景化精准营销的框架与思维方式建立以客户为导向的金融方案与产品组织的思路梳理客户精准定位并提炼产品的核心卖点与风控点掌握客户场景挖掘的方法以及渠道规划的策略制订场景化精准营销的营销实施方案 课程特色:课堂讲授+课堂练习+案例分析+视频赏析课程时长:1-