组织变革
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组织文化变革

组织文化变革
组织治理体系 组织治理大图、组织大图 优秀企业的三个主义 雌雄同体 上下三板斧 组织形态演进 组织与战略关系图 组织管理主线 组织支撑与业务关系图 一颗心一张图一场仗 组织作战图 人才观 组织诊断工具：六个盒子培训价值：什么是组织治理？与团队管理、公司管理有什么不同？顶层视角究竟是什么？组织成功的一般规律和主要框架究竟是什么？——摆脱公司管理的视角，从更加抽象和框架性的角度去看一个企业应该怎么样建
人力资源 2025年01月16日

经营型组织变革工作坊

经营型组织变革工作坊
将成本中心转化为利润中心，大部分行业逐步由增量机会转化为存量博弈，如何实现企业的利润稳健成长和企业的长期持续发展挑战越来越大，企业必须由过去的少数人为利润为发展负责转为更多的人为之负责，甚至全员为之负责，从而实现真正的利出一孔、力出一孔的组织协同。企业必须改变仅善于在增量市场当中寻找机会的粗放模式，转为通过经营型组织模式重构从而从细分领域脱颖而出，以经营输出、人才输出、文化输出去整合同行，整合上下游、构建生态。
战略管理 2025年01月11日

董波

董波
董波 企业经营系统/财税系统构建专家/高级经营顾问/高管教练哈尔滨工业大学工商管理硕士研究生中国高级会计师/国际注册会计师（ICPA）/澳大利亚高级公共会计师（IPA）/英国高级财务会计师（IFA），上交所/深交所持证董秘曾任：国有企业/上市公司财务经理；民营企业集团副总裁、首席财务官、董事会秘书、财务总监【主讲课程】《CEO操盘极简财务管理解码》《如何定目标、用准人与分号线》《企业顶层三层规划与
财务思维 2024年12月29日

杨宗岳

杨宗岳
杨宗岳，学者，管理学专家，德国德累斯顿工业大学人力资源与职业教育技术理学硕士。企力智库执行理事长、学术委员；北京大学领导力研究中心研究员；中央财经大学中国企业家研究中心研究员；中房商学院特约研究员；人民大学、清华大学、北京师范大学总裁班特聘讲师.专著、合著：《顶层设计决定企业传承成败》新华出版社；《中国人力资源发展报告》中国发展出版社；《中国家族企业公民实践报告》社会科学文献出版社；《中国家族企业
企业文化 2024年12月24日

组织变革与文化转型

组织变革与文化转型
第一章 人类社会发展与组织变革1.人类发展的历史脉络2.人类发展过程中组织与社会的出现3.人类组织建设与社会发展都离不开变革能力4.人类发展与进步的历史就是组织变革的历史5.当前世界政治经济形势与组织变革第二章 组织变革与企业发展1.组织模式与企业运营状态2.企业发展离不开组织变革3.先进的组织形式推动企业进步4.组织变革管理是企业的主动应对5.组织变革能力是企业的战略管理
管理运营 2024年12月06日

组织变革与管理创新

组织变革与管理创新
培训目标：▪ 组织变革与管理创新不是一种选择，而是生存的必由之路▪ 没有任何一种产品、技术或者管理方式可以永远持续下去；变革与创新是组织内、外部环境的发生了变化培训对象：▪ 企业各级管理人员培训时间：▪ 1-2天课程大纲：▪ 组织为什么要变革？组织变革的内外部因素分析▪ 组织技术变革1. 大企业的第一死因2. 两种创新：连续性创新与破坏性创新3. 企业生生不息的底层逻辑▪ 组织机构变革1. 企业家
管理运营 2024年12月16日

翟新兵

翟新兵
翟新兵，自由学者/管理专家。曾先后担任教师、销售经理、培训总监，副总裁、总裁、董事长等职位，是组织管理领域多年的研究者与实践者。著作有各类专业出版物十余种，先后在东方名家系列、清华名师系列、北大职业经理人系列、中央电大音像教材中担任主讲专家
人力资源管理 2024年12月02日

组织变革管理

组织变革管理
知识经济时代已经来临，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代，创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功保障来自于组织变革管理，组织变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证。
战略管理 2024年12月02日

数字化转型下的组织变革与人才规划

数字化转型下的组织变革与人才规划
数字化转型是当下的热潮。面对潮流，企业或兴奋于追逐可能出现的商机，或焦虑于落伍时代步伐的风险，纷纷奋勇争先，如潮水般涌入转型者之列，以求立于潮头。行进企业努力实现自身的业务数字化——以数字化理念、工具和方法等改造企业的现有业务，提高业务运作效率，增加业务附加值，以期出色地满足顾客的需求，充分提升产品和服务的市场竞争力。数字化转型是一项长期的战略行动，需要长期投入和着眼于企业的长期绩效提升。
人力资源 2024年12月26日

OKR引领组织变革

OKR引领组织变革
无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？其实OKR工作法就是一套组织变革。它能训练你和你的团队：从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；整合自己的资源，建设必要的能力；点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。
人力资源 2024年11月19日