组织变革四定-定岗定编定级定薪
对象：HRD，HRBP，OD及C&B负责人课程特点：课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等人力资源核心机制设计项目实践：课程案例来自华润三九、众生药业、金立通信、致璞科技等医药、高科技及互联网企业等组织变革四定实践经验萃取课程大纲：第一天组织及人力资源管理框架管理框架2H›&n
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