组织变革
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吴大有

吴大有
吴大有 博士上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家，粤港澳大湾区数字经济质量管理促进会专家成员，中国数据资产国际标准化工作组专家组成员国际数字资产管理委员会专家成员世界数字经济论坛(WORLD DIGITAL ECONOMY FORUM)主席单位成员美国全球创新研究院(Global Innovation Management Institute)认证专家中科院管理心理学博士，英国剑桥大学创新管理系博士
商业模式 2024年07月09日

季佩枫

季佩枫
季佩枫老师 组织变革培训专家实战咨询师跨界研究学者组织变革培训专家江苏培联终身名誉会长前瞻明师联盟®名誉主席前瞻心智®创研院创始人阿里巴巴敏捷项目总教练明师赋能®管理效能研究院首席专家中国管理科学研究员人才战略研究所专家委员中国中小商业企业协会人力资本分会常务理事
领导力 2025年05月23日

杨少杰

杨少杰
杨少杰研究领域：组织形态管理课程内容：组织发展与变革独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问，在二十多年的管理咨询生涯中，为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务，积累了大量的实践经验。著有《进化：组织形态管理》《组织结构演变：解码组织变革底层逻辑》《人力资源管理演变：揭示组织发展与变革基本规律》等三部曲，并在《哈佛商业评论》《企业管理》《中国银行业》《商界评论》《中国工业与信息化》《首席人才官》《
人力资源管理 2025年11月24日

张远坤

张远坤
张远坤全国知名实战培训专家央视《信用中国》栏目对话嘉宾《经营目标落地系统》咨询体系创始人北大、清华EMBA总裁班特聘讲师历任职务香港权智集团人力资源主管广东健力宝集团人力资源经理香港金德集团人力资源总监法国SgT Group亚太区人力资源总裁张老师经十余年国内知名企业及跨国公司高管磨练，积累了丰富的实战管理经验，形成了自成一派的管理体系；又经过近十年全国高端培训市场历练，积累了丰富的理
人力资源管理 2025年06月16日

臧凯

臧凯
臧凯老师 人力资源数字化转型及创新型组织发展实战专家曾任：百度（中国互联网行业的Top3之一）HRBP曾任：当当网（B2C综合购物网站中位居中国榜首）+HRD曾任：京东方（全球半导体显示产业领先企业，半导体显示、物联网）+子公司人事主管&集团供应链信息化项目组成员曾任：惠普（世界500强全球知名的信息科技企业）+集团人力资源信息化
人力资源管理 2025年11月17日

转型背景下的企业组织变革与管理再造

转型背景下的企业组织变革与管理再造
于未来的组织形态演进、组织运作机理、组织结构创新进行了多维度的分析，同时对于适应未来组织的管理理念、管理手段进行了深入的落地式的分享介绍。本课程适应处于转型变革期的各级管理人员学习，有助于学员理解未来的组织并把握未来的管理，本课程提出的方法与策略，已经帮助多家传统企业成功开启了组织变革与管理创新，并收到良好成效。
战略管理 2025年04月16日

组织变革与文化转型

组织变革与文化转型
第一章 人类社会发展与组织变革1.人类发展的历史脉络2.人类发展过程中组织与社会的出现3.人类组织建设与社会发展都离不开变革能力4.人类发展与进步的历史就是组织变革的历史5.当前世界政治经济形势与组织变革第二章 组织变革与企业发展1.组织模式与企业运营状态2.企业发展离不开组织变革3.先进的组织形式推动企业进步4.组织变革管理是企业的主动应对5.组织变革能力是企业的战略管理
管理运营 2024年12月06日

组织变革与创新管理

组织变革与创新管理
适用于中国成长型企业使用的组织变革与创新管理的工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。讲师亲自指导针对组织变革的“STAPC铃铛”模型应用的企业，第二年业绩提升平均不低于50%。解决的是真问题。
战略管理 2024年11月10日

组织变革下的领导力创新

组织变革下的领导力创新
《韩非子》云：下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。在企业战略升级、组织变革、寻求突破的情况下，高管人员如何才能顺应企业的发展，大幅提升自身领导力？如何能在新生代员工大批涌现的今天，从过去的“发挥自己的能力”，“发挥下属的潜力”，转变为最大限度地发挥下属的聪明才智，使他们主动工作、积极工作、勤于思考地创新工作？这是自古以来领导者苦苦思索的难题。本课程的特点是一方面从中国千年管
管理运营 2024年08月28日

基于系统思维的战略执行与组织变革

基于系统思维的战略执行与组织变革
课程收益：1、建立对系统思维的学习与认知，提升职业领导者的管理价值；2、基于系统化结构理解战略执行，强化组织目标的全面性落地；3、养成战略思维与执行意识，能站在决策者角度理解战略决策；4、传导组织变革理念与行动，带领下属完成企业战略经营目标；课程对象：企业处于高速发展期或组织变革期的中高级管理者及企业关键管理人才课程时间：6小时/天*2天授课方法：内容讲授+案例分享+小组研讨+对话点评+课后建议课
战略管理 2025年05月05日