战略人力资源管理与组织建设
【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。字节跳动张一鸣说： “Develop a company as a product.”（构建一家公司如同一款产品。） 创业其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，另外一个就是公司，每一位
组织建设
向华为学习：灰度管理与组织建设
灰度管理：灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则，以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质，是成就华为的基本法则。
建设企业组织能力，推动全员能力提升
1. 企业经营与组织的平衡1)理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件2)经营管理涉及的内容3)组织管理涉及的内容4)企业成长之痛：不同的发展阶段，应该关注和发展不同的重点领域5)保持企业基业常青的四个首要管理实践和四个次要管理实践6)企业经营目标实现的路径分析7)组织能力包含的内容分析8)&nbs
