课程背景：
很多企业在不能做好优胜劣汰，导致精英纷纷离开，而平庸之辈群集在组织的麾下，致使组织缺乏活力，无法产生高绩效，战略无法实现，甚至导致组织崩塌！
本研讨从组织健康、战略实现的角度等维度，对优胜劣汰、尤其是淘汰不合格的企业成员对组织与战略的影响做了系统的诠释，对企业有很大的借鉴价值。
课程目标：
1. 启发对一线作战组织建设与变革的思考，转化为“以一线项目为中心”；
2. 理解作战组织项目管理全视图架构设置，明确一线、平台、管理层职责及分工；
3. 厘清一线、平台和高层的关系，建设作战组织运作机制，确保有效“呼唤炮火”。
本课程源于华为，融合多元实践。
授课方式：
启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏
授课对象：
各级管理者
授课时长：
1-2天，6学时/天
课程大纲：
模块一 导入-班长的战争
1 敏捷作战组织建设
1.1 战争形态变化带来的反思
1.2 未来的战争是班长的战争
1.3 军队的运作：架构、平台与分工、运作模式
【案例】美军作战解析
2 敏捷作战组织对企业经营的启示
2.1 班长战争的本质与内涵
2.2 商场如战场，企业新形势下面临的新挑战
2.3 企业需要敏捷的一线作战组织应对未来
【案例】华为一线作战组织的建设
模块二 树旗-建立打胜仗的信仰
3 提升团队认知境界
3.1 让打胜仗的思想成为一种管理信仰
3.2 心中有信仰，行动有保障
3.3 如何锻造打胜仗的组织
3.4 我们应该向军队学习了什么
模块三 布阵
4 一线作战组织的架构建设
4.1 敏捷作战组织的三个关键词
4.2 “以客户为中心”打好班长战争
4.3 “以客户为中心”的架构建设
4.4 打赢班长战争的总体架构
【案例】华为组织级项目管理全视图
【训战】为了打赢，我们面临的挑战
5 如何实现打赢班长的战争
5.1 建立敏捷的作战组织支撑平台
5.2 解构作战组织阵型
5.3 打胜仗需要灵活地组织形态
5.4 作战组织运作的转变
5.5 用灵活的经营方式激活作战组织
【案例】华为作战组织建设
【训战】作战组织的协同
模块四 点兵
6培养作战组织的班长
6.1 作战组织班长的核心职责
6.2 聚焦重点工作，确保战略落地
6.3 持续权力下沉，实现经营灵活
6.4 优化业绩评价，牵引目标实现
6.5 涌现将军人才，提升作战能力
6.6 营造共赢氛围，优化发展土壤
总结
授课老师
马力 组织建设与人才管理实战专家
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
