经销商管理

精准渠道开发与经销商过程管理动作分解

第一单元：区域市场的规划（区域市场管理地图）一、你在市场开发上有以下三大难题吗？难题之一：市场开发屡不成功难题之二：开发成功没有销量难题之三：有销量却没有利润国内80%的二三线品牌都存在以上难题，但不知道失败的KPI因素在哪里？二、品牌企业老总的困惑与迷茫：1、新产品如何快速打入成熟的目标市场？2、面对通街同质化的品牌，如何在竞争中快速突围？3、如何制定适合我的渠道战略？面向局部市场还是面向全国？

营销管理 2024年09月24日 0 点赞 1037 浏览

经销商经营管理天龙八部

主讲：梅明平，经销商处于渠道链在市场端的前沿，他们希望自己与企业同行共赢并获得成长。但他们也常常面临很多痛点。比如：销售业绩增长缓慢，甚至下降；经营利润越来越低，甚至亏本；新员工招不到，老员工留不住；老渠道没销量，新渠道不会做；产品积压严重，临期品太多；新产品卖不动，总嫌价格高；员工积极性低，团队没活力；客户没有忠诚度，经常流失……；本课程将为经销商经营水平的不断提升指明提升要点

营销管理 2025年09月20日 0 点赞 337 浏览

经销商破局之业绩提升

让渠道抢着加入的营销模式，渠道开发与维护最重要的课题，也是本课程的内容所在。课程从渠道拓展、打造无法抗拒的成交主张、帮助渠道获客、帮助渠道进行老客户的转介绍和裂变都有详细的方法、策略以及可实操的工具。突破空洞的理论、无法落地的窘境。注重自我对照、反思和制定可实施改进措施，形成自有独特的营销模式。实操性极强，现场就可以通过工具和方法生成自己的渠道开发维护系统，让你的渠道打都打不走。

营销管理 2025年12月31日 0 点赞 134 浏览

经销商开发与管理

主讲：王哲光课程背景管理大师杜拉克认为除了营销和创新，其他一切都是成本，在金融危机和全球化浪潮的冲击下，如何帮助企业突破销售困局，能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单，绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。如何让区域经理积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项销售政策，如何在保证个人业绩的同时更能带领团队提升整体业绩，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚力、

营销管理 2025年07月04日 0 点赞 436 浏览

新零售门店业绩倍增（经销商版）

新零售是商业模式不断迭代创新的必然结果，诸多新零售实践正在颠覆传统模式，新技术新手段颠覆传统营销手段。基于不确定变革时代背景，《新零售门店业绩倍增》课程打造新零售门店营销、管理和运营三大系统，对门店新零售转型进行全面赋能，不但彻底地解决了门店短期业绩增长的问题，更为新零售门店的未来发展指明了方向和出路。课程收益1、认识新零售门店转型发展趋势；2、促进新零售门店快速升级转型

营销管理 2025年12月26日 0 点赞 119 浏览

区域市场开拓与经销商管理

渠道结构的分析与规划对渠道开拓与发展的四个步骤对渠道进行有效管理的措施对渠道有效扶持的手段与方法建立方正分销商关系并发展方正分销商的忠诚度【课程大纲】一、渠道策略篇1、全面认知行业渠道市场渠道管理发展的历程与4P；市场“赢销”的关键因素是什么？渠道的定义与建立的四项原则；

营销管理 2024年09月23日 0 点赞 920 浏览

经销商强大之路

【课程对象】：经销商，代理商，分销商、分公司经理【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料【培训时间】：一天(6H)【课程目标】▪培养经销商阳光心态，从认识自己开始，清晰厂商的角色定位▪培养经销商共赢心态，增强合作意识，使厂商理念保持同频▪培养经销商竞争能力，优化管理意识，打造经销商核心竞争优势▪打造经销商的强大军团，协作性团队管理模式

营销管理 2025年09月20日 0 点赞 341 浏览