绩效管理
精益运营与现场绩效管理
【课程背景】经过对近百家企业的调研,多数国内的制造型企业所采用的指标依然比较落后,无法反应企业的真实生产能力及问题点,因此导致整体运营水平较弱。比如目前国内多数企业采用完成数量、点数或人均小时产量衡量效率,但这些数据虽然在同产品中具有可衡量性,但不但难以进行横向及纵向比较。最终使得企业中高层管理人员难以对生产经营情况进行实时把控。而在美国、德国、日本等发达国家,则普遍采用标准工时以及衍生的指标进行
战略解码与组织绩效管理
宝洪江 企业成功=战略X执行方向错了,执行再好,结果是0优秀的战略,糟糕的执行,结果依然是0如果战略方向明确,执行不理想,我们将会帮助你分解战略,达成目标!【课程收益】1.用简洁的语言描述战略,全员可理解;2.用数字化的指标衡量战略,明确标准;3.公司战略分解到组织,明确部门奋斗方向;4.组织目标分解到个人,上下一心协同作战;5.&n