绩效管理

AI时代的战略解码与绩效落地

【课程背景】在数字化与全球化双重浪潮的冲击下,企业战略管理正面临“知行断层”的严峻考验。当VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)成为商业常态,传统战略管理工具逐渐暴露出“战略在天上飞、执行在地上爬”的困境——据麦肯锡研究显示,仅32%的企业能有效将战略转化为员工行动,而高达70%的战略失败源于解码与落地的脱节。AI与大数据技术的爆发式发展,为战略管理领域点燃了革命性火炬。它们不仅重塑了战略制定的逻辑

李大涛

李大涛老师 国内多家企业人力资源管理顾问●薪酬、绩效管理咨询师/培训师●曾任世界五百强(中国区):HRD●曾任国有造船企业:企管部经理●人社部注册培训讲师●国家高级人力资源管理师●高校人力资源实战研修班特邀讲师●某控股集团(5万员工):劳资纠纷顾问 ●某铝材公司(A股上市):人力资源顾问

OKR四维绩效管理变革

课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理等企业管理人员授课时间 2天授课方式 综合运用现代互动教学、引导等技术,使课程效果倍增!课程目标1.帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标,使企业战略真正落地;2.了解绩效管理方法的精髓所在,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用;3.掌握OKR指标设计的方法与技巧;4.&

文熠

文熠老师 人力资本全景解决方案专家曾任H & A股上市集团公司,福布斯中型企业200强。(高科技制造业跨领域经营)企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监。曾任拟A股主板IPO集团公司,人力资源总监曾任主板IPO集团公司,行政人事中心 总监(高科技跨领域经营),企业学院负责人正向激励™研究室 首席内容官积分制游

OKR目标与关键成果

OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 Intel公司发明了这种方法,后来被推广到Google、Oracle和领英等企业,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。【培训目标】1、学会目标分解与目标的具体化。

绩效管理与年度面谈评估

企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效成长。然而,能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少,大部分企业最后不是流于形式,就是中途夭折,问题主要表现在以下方面:公司内部不缺制度、体系文件,可就是落实不下去;精心打造执行系统,组织越来越庞大,职权却越来越模糊;各部门绩效数据都很好

基于战略的绩效管理

《基于战略的绩效管理》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一,目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂绩效管理的高层次人才,相信无论你是否学过HR、干过HR,只要你认真学习,都能成为绩效管理方面的专家!

企业绩效管理实务

企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。在这样的背景下,如何提升企业的运营效率、确保战略目标的有效实施,以及激发员工的积极性和创造力,成为了企业亟待解决的问题。如何在新常态市场增速下持续优化绩效管理体系?如何精准的制定绩效指标?如何有效的分解绩效目标?如何考核各级员工?如何将绩效与劳动、人事和分配进行关联应用?企业绩效管理实务课程旨在帮助学员掌握绩效管理的核心理论和方法,了解

臧凯

臧凯老师 人力资源数字化转型及创新型组织发展实战专家曾任:百度(中国互联网行业的Top3之一)HRBP曾任:当当网(B2C综合购物网站中位居中国榜首)+HRD曾任:京东方(全球半导体显示产业领先企业,半导体显示、物联网)+子公司人事主管&集团供应链信息化项目组成员曾任:惠普(世界500强全球知名的信息科技企业)+集团人力资源信息化

项目管理和绩效管理与个人成长

在企业经营中,如何提高工作绩效,创造营利,一直是倍受重视的课题,经理人皆具备专业知识与技能,而如何将所有能力发挥的更有效能,协助经理人建立对项目管理正确的态度,并有效运用计划与管理工具,使其更能积极有效的完成工作任务,并能拥有自我充实而成功的生涯,正是本课程将达成的目的。如何在工作时间内完成最多的事? 如何有效率的乐在工作?相信这些都是每个人想学习的一门学问。