绩效管理
绩效管理全流程介绍与操作
绩效管理是否有必要在企业内部进行推广?毋庸置疑,在中国现阶段展开绩效管理的工作,肯定是对企业的发展带来好处。企业内部的很多问题,例如,人员培养、薪酬激励、流程优化等等,确实是可以通过开展此项工作来处理并解决的,并进一步推动企业经营业绩的提升。
绩效管理与绩效面谈反馈技巧
【课程背景】绩效管理在企业人员管理中居于重要核心地位,良好的绩效管理也是确保企业经营、目标业绩产出,以及日常运营的有效手段和管理方式。绩效管理是企业战略实现的执行工具,是目标管理的有效方法。一个完整的绩效管理体系,包括目标设定,绩效跟进,面谈与辅导,以及结果运用四个环节。体系化的绩效管理能够帮助公司实现战略目标,增强员工对岗位要求的认知,提升企业管理能力和绩效结果的产出。与此同时,还将促进员工能力
精细化目标计划与绩效管理
一、目标计划管理的真谛1.工作开展的基本流程 (1)PDCA与结果导向 (2)PDCA的逻辑与核心价值 (3)中西方管理思维在管理实践中的差异2.目标计划管理的含义 (1)目标管理与计划管理的一般定义 (2)目标管理的两大核心理念 (3)计划管理的实际意义 (4)三大维度保证目标计划的统一性3.目标计划管理