绩效管理

引导式绩效管理

【课程背景】没有绩效,就没有管理! 绩效管理越来越被企业管理者重视最重视,同时由于人力资源管理实践在中国的发展尚未成熟,部分企业未能掌握好绩效管理的相关工具和方法,一些专业咨询机构又不能结合企业实际情况,造成一种困惑迷茫的状态,有很多企业想把绩效做好,但最终都以失败告终,这就企业管理者希望坚持做,又害怕失败,以致绩效管理谈虎色变。引导式绩效开创了绩效管理的新纪元,颠覆了传统绩效的观念和方法,从企业

战略解码与组织绩效管理

宝洪江 企业成功=战略X执行方向错了,执行再好,结果是0优秀的战略,糟糕的执行,结果依然是0如果战略方向明确,执行不理想,我们将会帮助你分解战略,达成目标!【课程收益】1.用简洁的语言描述战略,全员可理解;2.用数字化的指标衡量战略,明确标准;3.公司战略分解到组织,明确部门奋斗方向;4.组织目标分解到个人,上下一心协同作战;5.&n

全面战略绩效管理

《全面战略绩效管理》是上海行隆咨询的品牌公开课,从2008年开办第1期到前为止已经开办接近120期,国内知名企业:吉利汽车、中国移动、中投期货、东方希望、上海烟草、赛科利、家乐福、凯登约翰逊、雅玛多、格瓦拉、安琪酵母、歌尔声学、恒顺醋业、天士力、福伊特等超过500家知名企业学习见证,也被康恩贝、绿谷制药、宝钢股份、宝冶集团、喜临门股份、顶新集团(康师傅)、远东控股、统一集团、雪花啤酒、蓝微科技等超

战略绩效管理

冯涛老师将通过本次培训将教会大家如何在新常态的经济增长环境下,设定企业的新战略目标,并把新的战略目标分解分解到每个部门和每个人,让每一个人都成为企业战略目标的一个执行点,以实现战略企业目标的达成。

战略性绩效考核与绩效管理

【主讲教师】:中国人民大学劳动人事学院 许玉林教授【授课时间】:8课时(3小时/单元 共2单元)【授课内容】:前言:德勤公司提出绩效管理的重构?GE不做考核了,谷歌为何还在继续? 索尼真的是被考核考死的吗? 去KPI是对绩效管理的误读? 专业化分工是企业走向死亡的开

冉斌

冉斌老师曾在深圳比亚迪集团、新加坡经济管理学院、深圳联合金融集团担任高管二十多年。现专注于战略、领导力和人力的咨询培训工作,获聘担任清华、北大、上海交大、西安交大、复旦、浙大、中大、湖大、厦大等多所高校的授课讲师,同时也是多家企业的董事和常年顾问。冉斌老师已出版的著作有《21张战略画布》《五环战略》《战略性人力资源管理》《再造人力资源九大系统》《抓不好绩效就当不好总经理》《三个和尚有水喝》《薪酬设

以人为本的绩效管理

【课程背景】商业环境快速变化,运营管理难度加大!仅仅用经济手段考核新生代员工,毫无作用!客户需求多样,市场动态变化,绩效指标分解困难,各部门协调困难,HR部门孤掌难鸣!创新型工作诸多不确定因素,唯结果导向的考核体系不利于创新!【学习目标】帮助中高层管理者建立全面运营管理的系统观;打造能够推动组织变革与创新式发展的新型绩效管理体系;人人成为绩效管理者,让HR部门走出困境;&n

黎丽莎

黎丽莎——战略人力资源管理与组织建设实战专家曾任全球新能源500强(第26位)天能集团人力资源副总裁、兼天能大学校长曾任世界500强(第245位)美的集团人力资源总监曾任上市公司德豪润达集团人力资源总经理曾任北京师范大学珠海校区客座教授曾任珠江摩托车公司(中外合资企业)总经办主任曾任南海舰队旗下大型军工企业工程师、讲师&nbs

彭荣模

彭荣模 国内知名绩效管理实战专家北京大学MBA、国内知名杰出人力资源实战专家;曾任职大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询机构(深圳市企业协会人力资源专家组、东方大成咨询公司)任人力资源经理、人力资源总监、专家组组长、咨询总监、总经理等职百强企业认可口碑系列课程《经理人绩效管理能力通关训练》国家独有版权所有者美国PDP人才测评专业分析师深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理国内人力资

绩效管理与绩效考核

绩效管理;了解整个绩效管理的工作流程与实施流程,正确理解企业在进行绩效考核主要关键点(不超过一个小时);掌握绩效管理中绩效考核的方法与技术:KPI 指标的建立与分解(演练);绩效管理的实施案例与分析;提升绩效管理体系有效的措施:绩效面谈沟通技巧(分组演练、点评);最终帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧,成为成功的职业经理人。