绩效管理
做好绩效管理,提高执行力,实现业绩突破
企业在不同发展阶段及现状内,是否应采用不同的绩效管理战略和模式? 如何快速提高企业执行力,改变工作低效的局面?有效实施绩效管理的基本前提是什么?如何根据企业所处发展阶段及现状,精准地设计绩效管理模式、方法? 如何自上而下设定和分解绩效指标?如何自下而上完成目标?如何客观公正地做好绩效考核工作?让干得多、干得好的员工与干得少、干得差的员工最终结果不一样?如何让各级管理者共同承担起绩效管理责任,清除部
企业战略绩效管理实务
绩效管理的根本在于战略,没有战略,绩效管理就会成为神马、浮云!战略导向绩效管理系统是一种随企业战略动态调整的绩效管理系统,它要求企业管理者深入研究现行企业战略,准确把握企业的未来战略方向,并在此基础上进行绩效管理系统的构建。
平台战略性薪酬设计与绩效管理
薪酬设计原来就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”,在新的发展趋势下,还要解决赋能员工平台发展的自主性;再结合绩效管理,区分“做多与做少、做好与做坏、做与不做”等相关情况,把绩效与薪酬紧密联系起来,牵引员工专业化能力的提高,促进公司绩效水平的提高。
战略绩效管理解决方案
绩效管理很重要也很根本,这是每一个企业都有的共识!因此,在激烈的竞争面前,几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系,但绩效管理不仅没能包治百病,有89.4%实施过绩效考核的企业反映得不到基本的成效!企业作绩效考核不是为了发奖金,也不是为了给员工套一个金箍咒,更不只是简简单单建立一套KPI体系的事!绩效考核能不能在企业落地生根,能否“落到实处”帮企业解决现实问题、不断提升竞争力
OKR目标与绩效管理工作坊
【课程背景】俗话说:“人在一起叫团伙,心在一起叫团队”。拥有心在一起的团队,是每一个管理者的人间理想;但现实往往天不遂人愿,“每天忙,盲,茫,带着团队辛苦了一年,年度述职却没亮点,领导听完没反应!绩效考核就是为了扣大家工资吗?管理者整天做夹心饼干,团队怨声载道!疫情时代变化快,公司奖惩机制过于死板,无法调动员工积极性!...“,以上种种仿佛才是职场中的人间真实......管理者们,要警醒了,以上情
团队持续成功的奥秘-绩效管理
为什么要关心如何管理员工的绩效?很多管理者不喜欢绩效管理,是因为他们不理解绩效管理。他们经常花费大量的时间在错误的事情上,例如,只关注事后考核而忽略了事前计划,关注单向下达任务而忽略了对话,关注表格的填写而忽略了沟通,喜欢抱怨而不是解决问题,关注过去的表现而忽略了未来应该如何改进。