绩效管理
绩效致胜-企业战略绩效管理体系构建及落地
好的绩效管理课程应做到理论与实践相结合,本课程从历年多家企业的绩效管理实战出发,结合华为等标杆企业的绩效管理成功实践,帮助更多管理者拓宽思维及视野,系统学习战略绩效管理的理念、工具和方法,促进管理者的思考并在实际工作中改善所在公司绩效管理体系,进而促进所在公司的商业成功。
绩效管理-理念、方法与实战
对象:管理者、HRBP时间:2天形式:线下讲师:赵惠颖课程大纲1整体奖酬理论0.5H1.1企业吸引、激励、保留人才痛点分析(破冰)1.2数字经济对就业生态的影响:商业逻辑、组织与人1.3奖酬机制向提升个人总价值方式转移1.4整体报酬战略介绍2绩效管理概论1H2.1绩效管理循环2.2绩效管理误区剖析2.3
用OKR趋动绩效管理变革
课程背景:近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,“KPI已经过时,OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对?本课程将带给学员绩效管理变革的新视野,精辟分析OKR的前世今生、深度剖析KPI与
赢在绩效-绩效管理体系设计与实践
随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展,对于企业而言良好的绩效管理尤为重要,除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外,也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标,因而一直是一个备受关注的话题。从业务战略到人力资源战略,再落实到人力资源管理的过程中绩效管理往往首当其冲被重点讨论

