绩效管理

以关键业绩指标(KPI)为基石绩效管理

主讲:王明基【课程目标】1.全面了解绩效管理的运作程序及设计方法;2.掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法;3.掌握目标设定和目标分解的方法;4.掌握设计与绩效考核结果相配套的激励方案;5.现场实践绩效系统设计与基本操作方法。【课程特色】操作性强,解决量化问题,解决考核聚焦企业战略问题。【课程大纲】一、绩效考

《绩效改进》-消除管理的空白地带

【课程背景】随着市场经济变革节奏的加快和竞争的日益加剧,企业的生存环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效持续成长。然而,能真正行之有效推进绩效管理的企业却非常少,大部分企业实施绩效管理后总是流于形式,或中途夭折。究其原因,主要是管理者将较大的精力放在考核阶段,而缺失了对过程的反馈与绩效改进环节的关注。长此以往,绩效参与者看不到绩效管理的功效,只感觉徒增考核

战略视角下绩效管理

课程背景:好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障,战略层层分解到各个团队组织,需要团队能很好地承接并分解到员工。因此,个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成,从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现;个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论,同时,引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想,重点参考了华为、IBM绩效管理的基本方法,加上少量的通

激活组织 打造企业价值链管理

组织和个人绩效管理赋能研讨课程背景企业在绩效管理中常遇到这样的问题:1.绩效管理是围绕“评价”和“分钱”而不是“赚钱”,公司业绩增长缓慢,人均效率低下;2.部门目标与公司战略目标的关联不足,导致存在各部门的目标都达成了、公司目标却没达成的情况;3.目标设置以职能部门为主,导致“马路警察各管一段”,找不到部门和责任人对公司最终结果担责;4.绩效考核结果与激励挂钩不明显

支撑战略落地的绩效管理

绩效管理在企业价值链循环中发挥着重要作用,也一直是企业管理中不变的重大话题,管理者常常会思考绩效考什么,怎么考,在管理实践中遇到各种各样的挑战。但是绩效管理往往走入了误区,看到了结果本身,而忽视了其本质是什么,目标是什么,过程是什么。

组织发展视角绩效体系搭建

“不能衡量,就无法管理;不能管理,就无法改进。”上个世纪90年代,三星和索尼都引进了绩效考核。而同样实行绩效考核的这两家企业,至今命运是截然不同。在索尼感叹自己被绩效毁了的同时,三星蒸蒸日上。可见,绩效本身就是一把“双刃剑”。理念、工具、技巧、实施、逻辑和运营一个都不能少。

如何成功实施战略性绩效管理

企业在绩效管理中的常见问题与应对一. 人力资源管理与绩效管理 1. 人力资源管理体系与绩效管理 2. 实施绩效管理的三部曲 3. 绩效管理实施中的难点分析及应对二. 绩效管理体系设计 4. 绩效管理手册设计及范本解析 5. 绩效管理的角色与机构 6. 考评周期设计方案与原理 7. 指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼 8. 公司中岗位类别划

武彦丽

武彦丽 华为集团总部PMO•原北大方正HRVP•原华为集团总部PMO•原华为中美洲与加勒比海区HRD•华为集团总部HR变革项目群变革管理专家•原深圳特发信息股份有限公司HR总经理【个人解读】拥有十七年知名企业人力资源管理经验,历任人力资源项目经理、人力资源总监/高级总监、人力资源副总裁;全面参与华为人力资源重大变革项目(2011年-2013年,华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消

自主绩效与增量激励

增量增投机制VS多劳多得,给奋斗者加满油,通过系统学习,学会如何鼓励增量,实现收入、预算及薪酬联动;学会如何提高人均毛利,实现减人增效;学会如何鼓励不同的区域和产品线承担增量挑战任务实现可持续发展。并能够用获取分享制衡量团队独特贡献和增量活动,用增量增投机制提升团队能力和组织体系建设。

基于业务战略的绩效管理

课程背景面对内部员工日渐提升的多样性以及对个性化的追求,传统“命令式”的绩效管理已经面临支离破碎的局面。企业亟需重新审视过去流于形式的绩效管理体系,结合员工的实际情况与经营重点,有针对性地打造一套适合自身需求的绩效管理系统。但是绩效管理是一个“颇为枯燥”的话题,为了让各级管理者们能够在相对轻松欢快的氛围中掌握绩效管理的核心知识点和技巧,本课程采用了大量的案例教学和实战演练,鼓励并引导学员通过科学有