绩效管理
  1. 首页
  2. 绩效管理

列表

向华为学绩效管理

向华为学绩效管理
面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的中高层越来越感受到经营面临的压力，而身处基层的 企业员工常常我自巍然不动。那么，企业应该通过什么方式来传递这种至上而下的经营压力，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作中? 绩效管理方法和应用 实践 供了一种思路和可能。
人力资源 2025年01月05日

文熠

文熠
文熠老师 人力资本全景解决方案专家曾任H & A股上市集团公司，福布斯中型企业200强。（高科技制造业跨领域经营）企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监。曾任拟A股主板IPO集团公司，人力资源总监曾任主板IPO集团公司，行政人事中心 总监（高科技跨领域经营），企业学院负责人正向激励™研究室 首席内容官积分制游
人力资源管理 2025年01月05日

面谈有道-高效绩效面谈实训

面谈有道-高效绩效面谈实训
绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难，绩效面谈更难，不得不谈，又不知如何谈？”本课程为讲师在多家企业绩效体系建立过程中归纳与总结的绩效面谈的要点、难点而设计，旨在通过有效的绩效面谈激发员工的潜能，改进企业的绩效。
人力资源 2025年01月23日

绩效管理与业绩辅导实战培训

绩效管理与业绩辅导实战培训
对于实施以KPI为核心的绩效管理体系的企业，如何设计和分解科学合理的KPI绩效指标一直以来是人力资源管理人员和部门经理的一个困惑，具体表现为如何量化定性的考核指标，如何平衡个人和团队的利益，如何把握过程和结果等。
人力资源 2025年01月16日

激活组织的绩效管理

激活组织的绩效管理
面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、职能分工、运营流程、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台
人力资源 2025年01月14日

绩效管理

绩效管理
课程背景:绩效是组织发展的指标、也是组织管理有效性的晴雨表。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。传统的、狭义的绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。这个层次的绩效管理与考核有较多的重合。广义的绩效管理基于组织战略导向和业务流程管理，强调恰当地授权，通过识别组织核心业务、改善组织运营而从根
管理运营 2025年01月03日

绩效管理实务

绩效管理实务
企业如何高效推行绩效管理？如何找到一个适合自己企业的成功模式？如何解决目标计划与绩效管理中形形色色的问题？最终实现推行绩效管理的目的？本课程从目标管理、绩效、绩效考评、结果运用等多个角度对绩效管理进行讲解，并从结合实际案例、工具、表格加以运用、演练，从而使学员在绩效管理方面得到更大的收获！
人力资源 2025年01月07日

“咨询教练式”全面绩效管理体系设计

“咨询教练式”全面绩效管理体系设计
企业追求组织绩效，推行绩效管理工作；但绩效的目标提取来源于岗位职责，也就是说岗位分析是绩效目标体系构建的基础；绩效需要员工去完成，而薪酬则是如何让目标实现的保证，这就是所谓的全面绩效管理的理念。
人力资源 2025年01月13日

葛军

葛军
葛军老师人力资源管理专家✦曾任世界500强韩国大宇汽车人事部部长✦曾任中国500强海信集团人力资源部培训经理✦曾任中国百强商业连锁美特好集团人资力源总监✦25年+专业HR经理、专职管理培训师及咨询师经验 ✦中国数字化电视职业指南频道
人力资源管理 2025年01月02日

目标管理与OKR绩效工作法

目标管理与OKR绩效工作法
从企业的战斗力来源于凝聚力，凝聚力的重要因素之一就是目标的上下一致，但企业中常存在拿目的当目标、目标不清晰不具体、目标宣贯不到位和员工不接受等问题；同时，在目标落地实施过程中，由于缺少正确的过程督导和科学评估，导致员工谈考核色变，从而出现拒绝受高指标，逃避工作责任，缺少创造力等问题。
人力资源 2025年01月02日