绩效管理
基于战略承接的绩效管理
绩效管理在企业经营中助力战略目标实现,在管理中提升规范化与科学性,在员工驱动 中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长,也会对平庸者给予公正评价与反思改进 的机会,掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法,善加利用各种绩效工具进行从公司到团 队到个人的目标分解、指标识别,并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环,必将提升 企业以价值贡献为导向的管理思想 ,促成企业与员工执行力与竞争力的
化战略为行动-平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战
主讲:丁坚 Kevin ding 课时:2天(6小时/天)【课程背景】 平衡计分卡(BSC)是业界公认的关于实施企业战略和建立绩效管理系统的方法。它由罗伯特.卡普兰博士和戴维.诺斯博士创立,到目前为之,在全球范围内有超过1000家企业中采用,是管理学的主要工具之一。当前,根据BSC在全球咨询或企业组织内的成功经验,BSC方法论最广泛的是被应用于将企业的发展战略管理、业务运