绩效考核

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绩效考核培训大纲

【课程背景】对公司员工如何进行科学绩效考核是公司经营管理人员与人力资源部门的关注的焦点之一。科学有效的考核体系能有效地激发员工的工作热情，促进工作效率提升，而错误的考核方式可以让员工养成混时间混日子的不良习气。所以，认真总结绩效考核的方式方法，找到有效的考核评价指标非常重要，本课程立足于绩效考核实践，为企业绩效考核带来量化可参考的标准和依据。【课程收益】1、了解目标管理与绩效考核的意义、方法和技巧

管理运营 2025年01月06日 0 点赞 684 浏览

以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈

培训收益建立对绩效管理的正确认知，从企业经营目标分析思考如何建立绩效考核指标体系掌握关键绩效指标（KPI）设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.认知绩效管理与考核2.绩效管理常见问题分析缺乏目标共识--本位主义倾向，没有大局观缺乏要点监控—目标分解没有抓住关

人力资源 2025年10月25日 0 点赞 275 浏览

绩效管理和绩效考核

单元一：构建适应知识经济的人力资源管理模式 1、知识经济社会财富增值的特色2、知识经济时代人力资源是企业价值增值的重要源泉3、从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变4、企业成长的主要牵引力5、人力资源管理的基本出发点6、人力资源管理价值链7、价值评价单元二：华为公司人力资源管理理念和华为文化 1、人力资源管理的目标2、人力资源管理的基本原则3、人力资源管理体制4、华为核心价值观5、换位思考：客

人力资源 2024年07月30日 0 点赞 757 浏览

全面预算与绩效考核管理

“全面预算无法与战略和运营衔接”、“预算编制敷衍了事脱离企业实际”、“预算标准粗犷预算执行随心所欲”、“预算执行与绩效考核总不能平衡”已成为预算管理的“四大难题”。本课程理论+实践，帮助企业建立全面预算管理思维，找到适合自身的预算方法，理清预测、计划、预算之间的区别与联系，推动预算管理平稳执行

财务管理 2025年07月09日 0 点赞 431 浏览

玄万利

玄万利老师人力资源管理实战专家国家首批人力资源管理师30年企业人力资源管理经验及培训经验ACI注册国际职业培训师（CIPL）曾任：中国第二十冶金建设公司河北公司（央企）丨人力资源部部长曾任：三一集团上海新利恒事业部（上市）丨人力资源部部长→上海电气、中冶集团、高成地产集团、上海芸尝餐饮（连锁）、上海顺超机械制造有限公司等企业特聘人力资源管理赋能讲师→累计授课500多场，参训学员高达30

绩效管理 2025年12月08日 0 点赞 368 浏览

目标管理与绩效考核

在现实的企业绩效管理实践工作中，作为人力资源工作者的您在开展绩效管理工作的过程中是否常常为以下问题感到困惑： 又是考核，我们听着头都疼，不搞吧肯定不行，搞吧，已经反复几轮了效果都不理想，我们和员工都疲了；一说目标绩效就是我们人力资源的事，各个部门态度好点的应付一下，态度不好的直接就是对抗，根本没有办法推，我经常再反思我干这个吃力不讨好的活干啥；

人力资源 2024年08月27日 0 点赞 807 浏览

从战略到落地（DSTE）：战略梳理、绩效管理与考核 ---战略实施之道

【培训对象】总经理、中基层经理、储备干部、人力资源人员【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答,点评辅导【课程目标】▪ 理解战略，利用战略金字塔、BLM模型，进行战略环境分析与规划（战略梳理）▪ 如何准确高效地分配任务，并激发下属的工作积极性？——从“让我做”转变成“我要做”。▪ 如何给中心/部门制定考核细则？——有效，而不累赘。▪ 主管如何在繁忙的工作中利用

人力资源 2025年03月21日 0 点赞 593 浏览

绩效考核培训

第一部分绩效考核理念和流程绩效考核的概念绩效考核的三大目的绩效考核与人力资源管理其它模块的结合绩效考核流程人力资源经理和部门经理在绩效考核中的角色分工绩效考核周期的设计战略性绩效考核的思路，考核成为贯彻战略的平台第二部分：考核内容（指标）的设定和提取设定考核内容的第一种方法：尺度法，举例和评价设定考核内容的第二种方法：KPI（指标）。什么是KPI（关键业绩指标），KPI的七方面要求如何

人力资源 2025年10月27日 0 点赞 233 浏览

绩效管理与绩效考核

绩效管理；了解整个绩效管理的工作流程与实施流程，正确理解企业在进行绩效考核主要关键点（不超过一个小时）；掌握绩效管理中绩效考核的方法与技术：KPI 指标的建立与分解（演练）；绩效管理的实施案例与分析；提升绩效管理体系有效的措施：绩效面谈沟通技巧（分组演练、点评）；最终帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人。

人力资源 2024年09月28日 0 点赞 747 浏览

目标管理与绩效考核

为什么学习本课程企业在推行目标管理与绩效考核的过程中经常遇到这样的问题： 目标设定不 明确、得不到高层支持、中层干部不配合、基层员工抵制、考核流于形式等。这 些问题的存在， 导致这一风靡世界五百强的管理工具无法发挥出其诊断功能、导 向功能、管理功能、激励功能。本课程针对国内企业在以方面存在的问题， 帮助 企业管理人员理清思路， 竖立“绩效是管理出来的， 而不是考核出来的”正确理念。重点解决如何把绩

人力资源 2025年09月01日 0 点赞 359 浏览