陈慧:员工激励与绩效考核

用创新的考核方式提升员工工作热情

课程对象：管理者  课程时间：1天

课程目标：

随着互联网时代的到来，以及企业竞争压力的增大，绩效考核如何更好地服务于组织的发展是需要关注的问题，本课程结合谷歌、华为的绩效管理最佳实践，为学员清晰讲授绩效管理管理如何更好地创新，才能满足企业发展的要求，促使绩效考核更好地服务于组织的发展。

课程大纲

1.  目前绩效管理存在的主要问题

1.1 绩效管理与组织战略的契合性差

1.2 绩效管理对员工的激励作用差

1.3 绩效管理无法满足企业发展要求

2.  绩效管理的最佳实践一——以谷歌、华为为案例

  2.1 如何设计组织目标

2.2 如何设计部门和员工目标

  2.3 如何加强过程管理

3. 绩效管理对组织氛围的要求

  3.1 绩效管理对领导的以身作则的要求

  3.2 绩效管理对组织文化的要求

  3.3 绩效管理对部门沟通的要求

授课老师

陈慧 北京邮电大学陈慧实验室创始人

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《新生代员工管理》 《数字化人力资源管理》 《行为分析心理学与识人用人》 《互联网时代的领导力与职业发展》 《情绪领导力——通过情绪释放员工活力》 《激发团队活力——高绩效团队管理模式设计》 《人才招聘与选择——如何找到企业发展最需要的人才？》 《人人都是人力资源经理——非人力资源经理的人力资源管理》 《人才培养与职业生涯设计——如何最大限度发挥员工工作积极性？》 《人力资源管理如何更好地服务组织战略？——战略性人力资源管理及其心理学逻辑》 《人力资源管理创新与企业最佳实践》 《员工激励与绩效考核——用创新的考核方式提升员工工作热情》 《《变革之心——企业变革时期的组织行为与员工心理》 《组织行为学——心理学与员工管理效率的提升》 《员工活力与干劲的激发——员工激励的底层心理学逻辑及有效方针》

陈慧老师的课程大纲