构建7+3机制打造强大机制力实现企业可持续增长
构建7+3机制是所有企业走向可持续增长、企业长青、人治走向法治制度治的最佳选择，同时，7+3机制也是打造强大的组织力、人才力、执行力、创新力、经营力的最好工具。美的2021年全系统销售规模超过5000亿，而支撑美的5000亿的底层逻辑就是“7+3”机制，美的是一家管理机制驱动企业成功的典型案例
罗华刚
事业部体制及12345分权设计及运营方案
相关领域多元化几乎是所有的企业走向规模化、全球化、做大做强的基本战略，战略是需要最佳组织匹配，正所谓战略决定组织，组织匹配战略。国内500强巨头华为、腾讯、阿里、京东都有一个共同的组织特征——事业部（群）。
战略转型与经营变革成功力打造
美的经过高速三十年的高速发展销售规模超过1000亿，但与此同时，盈利能力不及格力的一半，净利率仅6.6%。美的新接任者方洪波启动了“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略转型升级
企业如何实现数字化转型升级成功
以美的数字化转型升级成功实践为案例，引出成长中的企业为什么要进行数字化转型升级？升级什么？如何升级？实现管理、业务、经营数字化的基本要求和步骤，为企业家和中高管推进企业数字化升级提供整体思考框架、路径、方法及可操作性路径。
以卓越运营实现降本增效
【课程背景】全球经营环境深处VUCA时代，疫情之下，竞争强度增大，竞争周期变短，竞争节奏变快，同质化竞争越来越严重，企业有三促经营机会，一个是提升产品力，另一个是提高品牌溢价，第三个是卓越运营实现提效降本。降本增效、卓越运营是制造业的基本功，也是可以实现持续改善的着力点。美的2011年的三大战略中，其中有一条就是“效率驱动”。本产品以美的为案例，全面分析制造业如
企业如何打造自己的人才“黄埔军校”培养批量职业经理人
人力资源是第一资源，人力资本是第一资本，再好的赛道、再好的战略，如果没有好的团队和人才经营，战略都是徒劳。中国非常多的企业处于非常好的赛道；还有一部分企业成长到一定阶段，人才短缺成为瓶颈，如何形成领先人才的“选育留用“系统，成为人才发展的关键。本产品用案例及系统的HR管理工具、方法解决这一痛点。美的1997年开始校园招聘，是中国最早实施校招的企业之一，美的人才9
