【授课时长】 2天（9：00-12：00 14：00-17：00）
【受众群体】 董事长、总裁、副总裁、总经理、所有部门负责人，中高层干部
【课程背景】
数字化转型和升级不是企业选不选择的命题，而是必须选如何选的命题。未来十年，中国所有的企业都完成数字化转型升级，否则将会被时代淘汰。
为什么数字化如此重要呢？因为：
一是消费者和用户在数字时代已经发生了根本变化，其消费观念，思维方式，购买行为变化，倒逼企业进行数字化转型；二是数字化重构了商业模式，要求企业管理及经营必须数字化；三是竞争法则决定了不进行数字化，将迅速被颠覆。
本课程从美的2012年数字化转型启动，到2020年十年间如何做数字化，数字化的路径、步骤入手，手把手赋能企业推进数字化的方法、节奏、步骤、要求、目标等。
【课程收益】
› 清晰为什么要进行数字化转型升级？
› 数字化转型升级什么？
› 如何进行数字化转型升级？
› 对推进公司数字化管理和数字化业务提供科学方法论及工具
以美的数字化转型升级成功实践为案例，引出成长中的企业为什么要进行数字化转型升级？升级什么？如何升级？实现管理、业务、经营数字化的基本要求和步骤，为企业家和中高管推进企业数字化升级提供整体思考框架、路径、方法及可操作性路径。
【课程大纲】
1、 数字化时代的企业特征
2、 数字化时代的企业管理变革
3、 数字化时代的竞争趋势
4、 企业为什么要进行数字化转型
5、 数字化时代企业转型升级什么
6、 数字化时代企业如何转型升级
7、 数字化转型升级的关键步骤
8、 数字化转型升级成功的必备条件
9、 如何实现制造自动化、产品智能化战略
10、如何避免数字化升级失败
11、数字化时代的组织力建设
以下案例将融入课程中
案例一分享：美的数字化转型升级成功案例
案例二分享：美的632数字化转型项目
案例三分享：T+3产销计划数字化项目案例
授课老师
罗华刚 原美的集团资深高管
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
