股权激励

股权激励的道法术

课程目标:1. 了解并掌握合伙人制与股权激励的基本规律与操作重点;2. 引入事业合伙人制与股权激励的分配方式,留住核心人才、骨干员工!3. 导入合伙人制,打造共创、共担、共享的合伙人文化,引导核心员工,注重长期发展和组织成长!4. 导入合伙人制,员工由“利益共同体”发展到“事业共同体”,最后变成“命运共同体”!5. 解放老板:老板驱动→团队驱动→机制驱动!课程大纲:一、道——刷新股权认知3问02法

来寂则

来寂则老师宏观经济&资本运营实战专家吉林大学管理学硕士多年央企金融机构高管任职经历深圳证券交易所董事会秘书资格深圳市企业战略并购促进会理事——2大证券交易所独立董事任职资格——深圳证券交易所独立董事任职资格上海证券交易所科创板独立董事任职资格——4个金融细分行业从业资格——人社部碳交易员|证券从业资格|期货从业资格|基金从业资格现任:深圳前海瑞莱基金管理公司|投资总监、基金经理

股权设计和股权激励

课程背景:随着商业竞争日益激烈,企业进入精细化、创新化竞争发展阶段,在这个阶段,股权和股权设计成为企业竞争制胜重要环节,企业建立合适的股权激励制度和合伙人模式十分关键。如何以商业价值来发展自身价值?如何创新股权战略、设计股权架构、合伙人模式和股权激励方案?如何以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值?如何合法合规的进行股权激励设计,最大化激发员工的动力?如何建立机制灵活的合伙人模式?如何搭建

股权结构设计与股权激励

课程背景:雇佣时代团队的被动,合伙时代大家的共担,这是所有创业者的希望,在股权激励过程中要解决合伙人的共识、合伙人认同、合伙人的协同,看起来股权是分利,实际是责权利对等过程的一个重大变革。本课程的市面上的股权课程不同,它更重视股权激励前期的战略目标梳理,盈利模式设计,本课程最佳的学习模式为股东团队一起参训;在股权激励机制设计上,通过股权12定,对股权进行全生命周期设计,提前做好一系列的风险布局。本

焕发企业生机:动态合伙与股权激励制度实战

课程背景:股权激励首先对员工具有强大的激励作用,可以充分调动员工的工作积极性,成为企业的主人,站在“老板”的角度考虑问题;其次可以吸引和留住人才,现今企业要做大,就要重视人才,企业做大做强要靠一个有凝聚力的团队来运行,打造团队的核心凝聚力愈发重要;再次可以完善公司治理结构,在未来的发展中,企业的成长一定是以内部治理为基石的,需要科学合理的制度设计,股权激励恰好可以达到该目的。而公司想要上市,就必须

股权激励

中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧—企业的控制权!无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,《股权激励》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一,目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂股权的高层次人才,相信只要你认真学习,就能成为股权激励方面的专家!

陈皓

陈皓老师★实战股权设计专家★天使投资人★畅销书《合伙人时代》作者★西安交通大学EMBA特聘客座教授★《前沿讲座》电视栏目特邀专家★北京观道律师事务所股权顾问【主要经历】15年股权设计经历,服务企业上千家,企业家学员上万陈皓导师从事股权设计多年,积累了丰富的实战落地经验。他在多年服务企业的过程中,提炼出股权激励&nb

陈皓老师股权设计系列课程

【模块一:股权合伙设计】1.合伙人股权设计的五大陷阱2.创业初期分错股权,如何处理?3.合伙人之间的进入退出机制如何设计?4.出资金 技术入股应该如何设计?5.公司章程如何个性化设计?如何预留股权池?【模块二:股权激励设计】1.股权激励五大模式如何设计?2.公司的股权怎么分?什么时候分?分给谁?3.公司不同时期不同人群如何进行动态股权设计?4.股权激励方案的九定模式如何导入?5.连锁企业如何激励门

企业股权激励方案班

老板成王之道,企业成功之秘课程受众1、 以企业为单位参加。2、参加人员:老板(大股东或实际控制人);主要股东;辅助人员(财务人员或人事、法务人员)。每个企业限4人。3、参加人(每个企业至少有1人)必须参加过刘易股《股权智慧》专修班(3 天 2 晚)或总裁班股权课程(2 天)学习。4、 非股东企业高管人员(被激励对象)不宜参加培训。注:1、每个参训团队,老师只针对⼀个特定的公

戴荣庚

戴荣庚 首席股权激励导师、实战、落地、营销型专家★ 北京大学产业创新与城镇化建设研究课题组 副组长★ 中小企业合伙制股改有效落地第一人★ 股权激励、股权设计、股权投融资实战落地专家★ 东莞市弘商企业管理有限公司股权首席执行官★ 东莞市电白商会商学院院长目前担任13家商协会商学院执行院长,11年总裁班培训经验,已辅导企业家学员人数超过25000人。先后