课程背景：
随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化、创新化竞争发展阶段，在这个阶段，股权和股权设计成为企业竞争制胜重要环节，企业建立合适的股权激励制度和合伙人模式十分关键。
如何以商业价值来发展自身价值？如何创新股权战略、设计股权架构、合伙人模式和股权激励方案？如何以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值？如何合法合规的进行股权激励设计，最大化激发员工的动力？如何建立机制灵活的合伙人模式？如何搭建持股平台？如何通过多种方式进行股权投融资操作？
本课程通过理论结合案例，剖析股权和股权设计的核心理论和案例，揭示如何通过股权设计加速企业快速发展的内在逻辑和方法。顶层设计是企业价值的放大器，综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
课程收益：
▪ 深刻理解商业价值和股权发展战略
▪ 深刻理解掌握股权战略和股权架构设计的思路和方法
▪ 深刻理解掌握股权管控的的思路和方法
▪ 深刻理解掌握合伙人模式设计的思路和方法
▪ 深刻理解掌握股权激励模式设计的思路和方法
课程时间：
2天，6小时/天
课程对象：
企业董事长、总经理、公司管理层
课程方式：
理论结合实践、案例解剖、分组练习和研讨、分享总结
课程大纲：
前言：认识股权和股权设计
1. 深刻认识股权
2. 正确理解股权的作用
3. 股权设计的核心内容？
4. 股权设计的作用
5. 股权激励模式的激励等级
第一讲：股权战略规划和股权架构设计
一、股权战略和企业发展
1. 股权战略考虑的核心因素是什么？
2. 股权战略和企业战略的关系如何？
3. 如何制定正确的股权发展战略？
二、股权架构设计和企业健康
1. 股权架构设计及其内涵
2. 不同阶段企业的股权架构设计
1）初创公司股权架构的设计
2）成长公司股权架构设计
3）拟上市公司股权架构设计
4）集团公司股权架构设计
案例分析
第二讲：股权管控
一、人员管控
1. 股东和合伙人构成设计
2. 选择选择股东的标准和特质
3. 选择合伙人的标准和特质
4. 选择股权激励对象的标准和特质
二、公司管控
1. 增加公司控制权的方法
2. 章程管控和董事会管控
2. 股权比例的九条控制线
3. 股权比例合理性
4. 日常股权运作机制
第三讲：合伙人模式
一、快速成长企业的强大秘诀
二、合伙制和传统雇佣模式的差异
1. 认识合伙人和合伙制
2. 合伙人模式和股权激励的差异
3. 合伙制有效的底层逻辑
4. 传统雇佣模式与合伙制、合伙企业的区别
1）认识合伙企业与有限责任公司、股份有限公司的差异性
2）认识传统雇佣模式与合伙制、合伙企业的区别
3）认识合伙人、员工和股东的区别
5. 合伙人模式的威力
6. 合伙人模式的成功实践案例
案例分析：海底捞、百果园、爱尔眼科、喜家水饺
三、合伙人模式设计
1. 合伙人模式设计10规则
1）选择规则
2）参与规则
3）出资规则
4）干活规则
5）决策规则
6）账目规则
7）分钱规则
8）罢免规则
9）退出规则
10）散伙规则
2. 合伙裂变设计
3. 合伙协议
第四讲：股权激励
一、认识股权激励
1. 股权激励及常见股权激励模式
2. 股权激励对象选择的重要原则
3. 现场研讨：学员企业遇到的股权激励问题和困惑
二、股权激励的常见类型
1. 绩效奖励、福利模式
2. 虚股类模式
3. 实股类模式
二、股权激励方案设计研讨
1. 十定法则
1）如何确定股权激励的目的？
2）如何确定股权激励的对象？
3）如何确定股权激励的模式？
4）如何确定股权激励的数量？
5）如何确定股权激励的来源？
6）如何确定股权激励的价格？
7）如何确定股权激励的时间？
8）如何确定股权激励的载体？
9）如何确定股权激励的规则？
10）如何确定股权激励的定机制？
2. 绩效考核与股权激励制度结合
1）业绩考核常用指标
工具：销售业绩、净利润、销售收入增长率、净利润增长率、净资产收益率（ROE）
2）绩效考核常用指标
工具：KPI 关键绩效指标
——绩效考核制度
——如何将绩效考核与股权激励制度结合
3. 如何有效建立和实施股权激励制度？
总结分享！
授课老师
温茗 项目顶层设计教练
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
