股权激励

陈皓老师股权设计系列课程

【模块一:股权合伙设计】1.合伙人股权设计的五大陷阱2.创业初期分错股权,如何处理?3.合伙人之间的进入退出机制如何设计?4.出资金 技术入股应该如何设计?5.公司章程如何个性化设计?如何预留股权池?【模块二:股权激励设计】1.股权激励五大模式如何设计?2.公司的股权怎么分?什么时候分?分给谁?3.公司不同时期不同人群如何进行动态股权设计?4.股权激励方案的九定模式如何导入?5.连锁企业如何激励门

股权顶层设计与动态股权激励

课程特色:1.简单易懂:把复杂的股权问题简单化,帮助你抓住核心问题把复杂问题简单化,帮助企业抽丝剥茧地分析问题,抓住杠杆性、全局性的核心问题,给出解决方案。2.案例化、场景化:用案例来讲解,回到股权设计的具体场景每一个关键知识点,都用具体的案例来讲解,让学员场景化,易于理解股权专业知识。3.工具化、模板化:提供股权设计的所有工具和模板课程中提供所有我们在股权咨询与辅导中用到的工具与模板,简单、实用

合伙制与动态股权激励方案设计

【课程目标】:帮助创始人或CEO掌握科学的合伙制与股权激励设计方法,建立共创共担共享的以奋斗者为本的组织,把创始人的梦想变成组织的梦想。传承企业核心价值观,构建完善的企业管理系统,促进公司在治理结构、企业战略方向、经营绩效、资本运作等领域价值最大化,提升公司的核心竞争力,支撑公司战略发展。【解决企业家的痛点】1.如何通过合伙人制度吸引创业团队或核心人才、实现人才的快速复制、更迭和裂变?

公司治理与股权激励

花能长多大多高,取决于花瓶的大小——公司的做大做强,取决于股东的胸怀与格局。三十年的野蛮生长,催生了经济奇迹,中国企业家也成为了最辛苦的一群人。他们大部分白手起家,靠自己的勤劳打拼出一片天地,但因为对管理与激励的不了解,促使了风险的存在,风险不可怕,可怕的是对风险的浑然不觉,“忙累乱烦”成为了大多数企业家的常态,根本无法享受创业成功所带来的幸福。

股权激励让企业腾飞

通过股权激励,把老板的事变成高管的事,把高管的事变成团队的事!股权激励的出发点是股权,而落脚点是激励;但不是为了激励而激励,而是建立好的激励机制来吸引优秀人才,并激励员工为了企业目标而奋斗!企业管理核心就是创造价值和分配价值,股权激励就是通过合理地分配价值

刘光耀

刘光耀老师任天津津报金控集团投资总监、投资银行部总经理、北京发秀投资有限公司总裁,其分管业务主要是发现潜在IPO企业,然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入,规范运作,使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市,实现双方共赢。

公司治理及股权激励

定位:上市公司、新三板及非上市公司总裁价值:解决企业高管没有归属感,打造企业命运共同体;让公司更规范,减少公司风险第一章为什么要开展公司治理1.1公司治理不规范的八大风险1.2新三板及A股对拟上市公司治理的十二项要求1.3公司顶层设计对公司治理的五项要求第二章如何理解公司2.1现金流视角下的公司2.2产业视角下的公司2.3资本视角下的公司2.4六大权

池强

池强老师 管理咨询专家中国创新创业大赛评委上交所认证的独立董事资格资深投资人与并购专家全国管理咨询师考试教材编委中国并购公会认证的并购交易师河南省三门峡市政府金融局金融顾问中国并购交易师资格认证班核心课程导师中国企业联合会确认的最有影响力的管理专家国防科技大学工学硕士、清华大学工商管理硕士全国营销总监资格认证班、全国职业经理人资格认证班首批导师湖南省中小企业成长培育首席专家、广州市中小

华为绩效与激励

课程收益:从经营的视角理解华为的绩效 与激励价值掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等,适宜人数30-50人课程方式:课堂讲解+案例教学课程内容第一部分:从战略到组织绩效1、战略对人力资源管理的挑战2、经营压力传递给哪些绩效主体?3、经营要素承载价值主张4、示例

如何做好股权激励

【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,都会面临一个现实而重要的问题:企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢?要想从根本上解决这个问题,企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才,以弥补传统管理方法和激励手段的不足。 【课