华为人力资源管理实践系列课程
我们发现，业界学习华为有几种方式：其一是带领高管团队去华为参观，但短暂的走马观花 并未能帮助您华为成功的内在逻辑；其二是追捧有关华为的各种出版物，但是真正获得过任 正非许可进行出版的书几近于无；其三是引入华为人作为职业经理人，但 1-2 个华为职业经理人在一个组织中并未能改变企业的现状；我们希望有更好的办法能够帮助那些愿意学习华为的企业。这套华为
苏岳
企业中高层领导力修炼
互联网时代，商机稍纵即逝，企业是否拥有一支领导力素质过硬、思想一致行动一致的核心 领导队伍，成为决胜成为行业领跑者的关键；而大部分企业的现状是：1- 大部分中高层来自于野蛮生长，基本靠自我成长，缺乏必要的系统性学习2- 部分高层来自企业外部，核心团队的融合需要更深入和更快速，短期内法力出一孔3- 公司中高层在战略层面的思考和互动不多，企业做大后领导理念模式需要升级第一部分
一线管理人员“管理赋能”计划
背景：快速发展下的跑步上岗，以及干部缺乏下的临时任用，可能导致基层干部使用质量不 高；基层团队员工稳定性差，大量新入职员工的融入程度不理想等，已经暴露出基层管理的 问题急需改善赋能计划：给一线管理人员进行管理赋能，帮助他们加强管理意识，真正承担起管理人员的 职责，并学会一些基本的管理技巧项目特色：项目结合了华为、腾讯等企
