苑海彤
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苑海彤为润华集团讲授量化经营

苑海彤为润华集团讲授量化经营
3月13日、14日，润华集团财务系统组织召开了2023年第一期能力提升专题培训会议，财务系统主管及以上管理人员近150人参加了本次培训。本次会议在培训方式和培训内容上都做了创新。会议采用内外部讲师结合的方式，第一天结合管理需求，聘请外部专家苑海彤老师为大家讲授了《量化经营——财务数据挖掘与决策能力提升》，借助“外脑”拓宽管理视角和知识界线；第二天由内部财务人员进行分享，集团总部、板块财务负责人分别
老师动态 2024年12月07日

企业内控管理实战

企业内控管理实战
根据多年500强企业实战经验提供内部控制服务的最佳实践总结，从实际操作的角度出发，系统地介绍内部控制体系精髓，并以案例详细说明构建内部控制体系的每一步骤，努力将多年来对内部控制体系构建工作的经验完整地分享给广大学员。
财务管理 2024年11月29日

价值型财务与财务BP建设

价值型财务与财务BP建设
作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴BP？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，充分发挥软实力（影响及沟通能力）将业务与财务有机融合，
财务管理 2024年09月14日

世界级的财务组织-财务共享服务中心

世界级的财务组织-财务共享服务中心
财务共享服务中心是世界级财务组织，是一种伟大的管理创新，是世界经济一体化及全球化的需要和必然产物。全球绝大多数跨国公司、500强企业均实施不同程度、不同范围的财务共享服务。反观国内，财务共享服务是中国经济迅猛发展、企业集团规模迅速扩大、加强集团财务管控应对企业战略发展的必然产物。
财务管理 2024年09月06日

科学降本增效-基于价值链分析的战略成本管理

科学降本增效-基于价值链分析的战略成本管理
;成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。重新思考卓越企业的内涵，这是企业保持持续竞争优势的核心问题区分增值作业与非增值作业，通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的定位于高端市场的产品，提高产品附加值；&nb
财务管理 2024年09月16日

企业全面风险体系与落地

企业全面风险体系与落地
系统地介绍全面风险管理体系精髓，并以案例详细说明构建全面风险管理体系的每一步骤，努力将多年来对全面风险管理体系构建工作的经验完整地分享给广大学员。引导学员了解掌握全面风险管理中的一系列理念及操作方法，使内控制度真正成为企业的保护伞，而不是一纸空文。
财务管理 2024年09月07日

让管理者成为“懂得经营”的人（非财）

让管理者成为“懂得经营”的人（非财）
管理者无法管理不可量化的事项，财务报表是量化管理的产物，也是企业经营结果的反映。所以，财务更重要的是一门管理工具！麦肯锡咨询在大量数据的技术上研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于——财务的素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
财务管理 2024年10月26日

数字化时代下的财务智能转型

数字化时代下的财务智能转型
随着全面预算、财务共享平台、费用管控、报表合并与拆分、商业智能、财务机器人等各类互联网化、移动化应用模块的上线，让日常财务管理更加自动化、智能化，甚至无人化，使得财务管理重心从低价值的重复工作转移到以管理会计为核心的、高附加值的决策分析上来。智能财务已经成为下一代财务管理系统的必然选择，也是传统财务转型的核心内涵。
财务管理 2024年09月26日

卓越财务人才的职业生涯规划-价值决定你的未来

卓越财务人才的职业生涯规划-价值决定你的未来
财务从业者及财务管理者/未来的财务管理者【培训时间】一天到两天【培训目标】1.全面提升财务人员的职业素养及职场情商2.学会自动自发且有效地规划财务职业生涯3.心态转换：从为公司老板打工→为自己打工4.通过了解财务人员职场特性，使努力工作变成自动自发的行为5.突破个人思维局限，创造更大自主性、可能性6.提升行动力
财务管理 2024年09月06日