课程收益
成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;
不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。
重新思考卓越企业的内涵，这是企业保持持续竞争优势的核心问题
区分增值作业与非增值作业，通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的定位于高端市场的产品，提高产品附加值；
力争企业的生产和经营成本达到最低，投入产出效益不断提高，实现企业的创效能力不断增强；
树立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制，是我们未来成本管理的发展趋势
尤其在2020年中国企业普遍遭遇疫情危机的情况下， 企业必须思考如何科学有效的进行成本的管控才是生存的根本
课程对象
本课程适于企业高、中级管理人员、各级财务管理人员，
培训时间：一天
课程大纲
模块一 如何管成本-有效的成本管理与控制
1. 成本与业务决策
2. 什么是固定成本，什么是费用？
3. 成本的分类
4. 本量利分析之盈亏平衡点与决策分析
5. 不一样的利润表-边际贡献利润表
6. 【演练】案例练习——何为薄利多销？
ROE杜邦财务分析透视企业核心竞争力——差异化战略/成本领先战略
7. 企业资产结构决定企业的成本结构——平衡表资产结构分析
模块二 从传统成本管理到战略成本管理/小成本VS大成本
1. 从成本核算到成本管理
2. 战略成本管理的价值
3. 谁应该参与成本管理
4. 如何实现？
模块三 价值链分析—战略成本管理的核心工具
1. 价值链分析法的意义-
财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用
供应链与价值链管理关联分析
2. 区分价值链中增值与非增值活动
内部价值链分析
外部价值链分析
【研讨】：
1.所在企业的增值与非增值作业
2.针对非增值作业要如何做？
模块四 应用—战略成本管理的应用实践
1. 业务流程的价值链分析
投入产出法——开展价值工程
2. 关于人力成本的黄金不等式
3. 500强企业实践案例分享
授课老师
苑海彤 世界500强及民营企业财务及高管实战经验
常驻地：大连
邀请老师授课：13439064501 陈助理
