营销思维

新时期总裁智慧营销思维

天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。然,利从何来?当来自于营销。但现今传统的营销模式已根本无法适应当下朴素迷离,且竞争激烈的市场!企业家能否拥有一套全新的营销思维,已成为现今企业能否发掘客户,获取利润,走出焦虑的根本!本课将从另类的市场运营方式出发!帮助企业突破困境,实现业绩逆势飞扬!其手段,匪夷所思;其效果,出乎意料!(康老师曾以此法帮助广发在4个月内业绩增长10余倍

顶尖销售高手的七大营销思维

对于销售人员个人来讲,成为一名出色的销售人员是每个人都追求的目标,然而,要在销售领域取得卓越的成就,并不仅仅依赖于产品知识和技巧,更需要具备一种高效的营销思维,销售高手们拥有独特的思维方式,能够准确洞察客户需求、提供有针对性的解决方案,并以此实现销售的突破和成功。本课程旨在帮助学员深入了解和掌握顶尖销售高手所具备的七种关键思维,通过学习和实践

基于“元宇宙”营销思维的拉新+裂变+复购

​开启消费​行为角色化纪元课,从技术上讲,目前北京最高端的商场SKP实体服务只能提供给线下亲临现场的顾客,元宇宙化之后,全国的买家都可以通过VR虚拟现实技术体验到SKP的服务,而不仅仅是在网上点击一个链接然后进行购物。越高端的品牌越强调服务感受而非产品本身。同理,元宇宙化之后,买家可以脱离物理限制,依托网络享受到最高级的服务

技术型营销必备营销思维与营销技巧

这是一堂适合于“技术型销售”“解决方案专家”“技术工程师”学习的营销课程。钟鸿 营销与销售、商业模式、领导艺术、管理技能、通用管理课程受众:技术型销售、解决方案专家、技术工程师课程时间:1天(6小时)授课形式:理论讲解+案例分析+互动提问+小组讨论+课堂呈现+视频播放+情景演绎课程研发背景:技术型人才或许不会随时出现在一线,只是在后方默默地支撑着研发或交付。他们是营销团队的铠甲

用产业思维做营销,实现市场竞争不战而胜 ——六步落地“大营销高位布阵体系”

【课程背景】企业常常会有这样的困惑:为什么产品总无法打开市场?产品定价很有优势,为什么无人问津?AI和ESG都很火,企业如何结合到日常的营销工作中?销售收入大幅提升,但企业的利润却越来越少,问题出在哪呢? 其中一个重要原因必然是:企业只关注现状,漠视政策、产业、技术、环境的变化,认识不到企业现在还在延用传统的“单一型”营销思维,即企业在经营过程中仅依赖单一的营销策略或方法,不能站在更高一层的位置看

打破固有思维,寻找营销亮点

【课程背景】疫情常态化的模式下,传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化,寻求市场营销的底层逻辑,突破思维禁锢,寻找新的销售增长点,激发销售人员的斗志,成为现阶段每个企业面临的课题。急于转型,事半功倍;坐等机会,功败垂成;既要保持企业持续发展又能适应新市场新环境的销售策略刻不容缓。为了解决问题,何老师通过总结多年来的工作经

品牌加法 匪夷所思的跨界营销思维

【课程背景】当今社会的快速发展,消费市场的迭代,转进的消费者理念,各种的激进和变化导致了大多数企业都面临了变局和转型的压力,传统的销售模式、宣传模式都渐渐的低效无能,而新的业绩目标,又往往面临了各种全新的挑战,单一特征的产品在现今的市场上缺乏强大的竞争力,而新型的消费群体慢慢崛起,他们的消费需求已经不满足于任何一款产品的单一性功能表现,而是渴望体现一种生活方式或个人价值的体现或自身的品味,而企业在

市场意识与营销思维

【课程背景】面对同质化日趋严重,差异性越来越小,迭代与模仿同步加速的市场现状,凭一个人一个部门的销售盈利模式,来承受严峻市场考验已愈显乏力,组织生存不再可能依靠一个、一群销售业务人员的利润回流。营销已经成为团队间竞争力的比拼,成为组织资源整合能力的对战。组织内部门间协同营销的重点,是从数量和规模向质量和效率的转变,需要特别重视全面提升组织整体战斗力。商业社会中,市场上找不到无往不利,包治百病的营销

从山重水复到柳暗花明——中国式营销思维与关系维护

中国有很自己的商业文化、商业规范、商业礼仪,如果不了解其中的逻辑,就会在一些在重要场合、面对关键人遇到下列困扰:▪ 难以接近,不好揣摩▪ 无话可说,无事可做▪ 分寸深浅,纰漏细节▪ 讳莫如深,难以预测本课程重在提升营销业务人员、客户公关人员的知识层次、沟通技巧,帮助学员提升在客户高层心目中的影响力。【课程时间】1天(6小时/天)【培训对象】业务总监、大客户总监、市场总监、营销总监、项目经理等【培训

建立营销思想体系,打造营销思维模式

营销核心思想体系的有关理论及实践主讲老师:张少辉【课程背景】营销作为企业将产品或服务交付客户实现收益的最重要经营活动,是企业经营管理中的重中之重。在企业分工管理的背景下,对大多数企业来说,营销只是营销部门或营销人员的事情,而营销部门由于在公司中的位置所限,以致于市场的反馈信息往往到营销部门后不能顺畅推进落实,使企业不能及时把握市场机会或者不能及时根据市场需求及时改进产品或服务,为企业发展造成极大障