蔡育明

职场人的压力情绪管理

目标:▪了解自我压力状态与应对方式,发现消极情绪的源头▪发现人格特征与工作心态的关系,觉察调整认知模式▪建设日常的积极心态,拓展自己应对压力的长期策略对象:身处高压环境/岗位的员工、承担指标/责任重压的员工、容易产生情绪/自我弹性不足的员工人数:建议40人以内(最多分6组,6人≤每组人数≤9人,岛屿式)时间:1天(共6小时)形式:自我测评+游戏体验+理论讲授+案

从精兵到强将-管理者角色认知与能力发展

目标:▪理解管理的本质并清晰管理者角色的四大职能定位▪完成“从业务骨干到管理者”的五大角色认知转换▪展现“作为绩优团队管理者”的三项管理关键行为▪实现从“自燃”到“助燃”的管理转型与角色升级▪制定个人管理提升行动计划,激发团队潜能与活力对象:新任经理人/基层管理者、刚带下属且未系统学习的团队主管/经理、即将晋升为管理者的绩优骨干/后备干部