授课老师: 蔡育明
常驻地: 上海

目标:

▪ 了解自我压力状态与应对方式,发现消极情绪的源头

▪ 发现人格特征与工作心态的关系,觉察调整认知模式

▪ 建设日常的积极心态,拓展自己应对压力的长期策略

对象:身处高压环境/岗位的员工、承担指标/责任重压的员工、容易产生情绪/自我弹性不足的员工

人数:建议40人以内(最多分6组,6人≤每组人数≤9人,岛屿式)

时间:1天(共6小时)

形式:自我测评+游戏体验+理论讲授+案例解析+互动讨论+小组练习

课程大纲:

 导入 VUCA时代背景下的心理成长 60分钟

▪ 心理投射测试:雨中人

 › 测试分析:理解自己对当前压力的应对

▪ 费斯汀格法则

生活的90%由我们的反应决定

▪ 三种典型的压力反应模式

 › 脆弱性的模式:追求稳定的“玻璃心”

 › 反脆弱的模式:在波动中实现成长

▪ 产生压力情绪的主客观因素

Lesson #1 认知人格特征与改变压力反应  105分钟 

▪ 自我测评:《A-B型人格测试》

▪ A-B型人格特征对生理与行为的影响

▪ 分组练习:A-B人格不同的压力来源

 › A型人格需发展的“钝感力”

 › B型人格需发展的“突破力”

▪ 人际交往中对不同类型人格的影响

 Lesson #2 调整认知模式与实现情绪转变 120分钟

▪ 无意视盲实验的启示:我们看不见的模式

▪ 案例解析:领导没理睬我

▪ 情绪管理的关键:调整对压力源的认知

 › 职场常见的五大认知偏差模式

 › 练习:认知偏差模式连连看

▪ 案例解析:皮特的情绪

▪ 小组练习:调整认知改变情绪

 Lesson #3 日常的积极情绪管理  75分钟

▪ 压力应对策略测试:什么是积极的应对

▪ 案例解析:普京的正能量

▪ 记录小确幸:形成积极关注的习惯

▪ 心理实验分析:笑脸的作用

▪ 如何提高识别情绪的能力

备注:为达成最佳学习效果,在确保完成授课内容的前提下,导师可能会根据现场情况,适当调整授课的顺序、时间及教学活动

授课老师

蔡育明 复旦大学管理学院EDP核心师资

常驻地:上海
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《从精兵到强将——管理者角色认知与能力发展》《从将才到帅才——领导者心智升级与变革管理》《从同频到共振——性格领导力与团队风格塑造》《看电影学管理——电影中的激励与变革领导力》《代际领导力——新生代管理的心理学策略》《激活新生代——新人管理带教与心理辅导》《高情商领导者——管理者的情商优势与影响力》《从胜任到卓越——高绩效团队打造的心理赋能》《从管控到赋能——团队活力点燃的关键时刻》《激励领导力——非物质激励的心理学技巧》《性格解码与高情商修炼》《职场人的压力情绪管理》

蔡育明老师的课程大纲

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