薪酬体系
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基于战略实现的激励性薪酬体系设计

基于战略实现的激励性薪酬体系设计
目标实现和用好人才的基本分配逻辑【课程背景】面对日益激烈的人才竞争，“画饼充饥”往往并不长久，而且对职场新生代越来越乏力，同时长期来看往往是对企业信用的透支和对团队的打击。打算持续成功经营的企业必须优化与建设符合业务经营原则、与价值创造相匹配的薪酬分配体系。合理的分配体系，不仅能有效的激励团队实现战略目标，而且是凝聚、用好优秀人才的有力法宝。合理的分配体系及原则，不仅能够引导企业面对复杂经营环境和
人力资源 2024年10月19日

激励性薪酬体系设计与优化

激励性薪酬体系设计与优化
【课程大纲】导入：薪酬管理常见问题一、薪酬的本质与薪酬管理薪酬的本质及解析：薪酬管理的基本逻辑：薪酬管理四部曲；薪酬管理手册范例薪酬管理中的组织机构与岗位权责薪酬管理与战略性人力资源管理解读二、薪酬管理与薪酬设计解析薪酬设计内涵薪酬结构设计模板与薪酬单元解析薪酬水平设计与薪酬水平设计的四维模型薪酬调查三、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制年薪制——薪酬结构与参数激励程度设计与参数调整延期支付与高管的
人力资源 2024年09月19日

基于战略的薪酬体系设计

基于战略的薪酬体系设计
企业大事，唯赏与罚。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点：世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗，为什么海盗有战斗力？因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力，因为分赃分的好。一次分赃不成功，队伍就有可能散了。
人力资源 2024年08月27日

全面薪酬体系设计

全面薪酬体系设计
如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标？这已成为摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题。
人力资源 2024年06月05日

战略性薪酬体系设计

战略性薪酬体系设计
【课程简介】战略性薪酬是指所设计的薪酬体系必须有效支撑企业的发展战略。战略性薪酬体系设计要经过企业发展战略瓶颈分析、人力资源瓶颈分析，并根据企业发展的战略和企业的现状,确定企业的薪酬水平和薪酬结构,构建适合企业发展战略并与企业发展阶段相符的战略性薪酬体系；而保持薪酬体系的动态性、审慎处理薪酬差距问题、合理选择薪酬体系的调整时机等是战略性薪酬设计中要注意的几个重要问题。本课程采取专题演讲和模拟演练方
人力资源 2024年06月03日

薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享

薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享
主讲：白永亮 薪酬体系设计是企业用工管理的基础，好的薪酬体系设计，能够对员工起到激励作用，能够激励员工在企业长期很好的服务。同时，人工成本的控制又是企业发展过程中永恒的话题。如何在人工成本控制与员工薪酬激励之间进行平衡，是企业管理层亟需考虑的问题。
人力资源 2024年05月24日