薪酬管理
绩效、薪酬管理变革及模版应用
【课程对象】:适合人力资源岗位,中高层管理者【课 时】:定制服务:这是1天的参考内容、调研后会专门为您详细定制 【授课方式】:行动学习 + 案例分析 + 情境演练结合讲授【课程背景】:新形势下企业需要减成本、合理淘汰不适合人员需要通过优化绩效、薪酬管理,更高效的激励员工、提高效能【课程目标】:新形势下优化绩效管理的流程、制度新形势下优化绩效考核的工具新形势下如何降低企业绩
基于岗位价值的薪酬设计管理
教学时长:1天版课程对象:企业薪酬管理者、薪酬专员/经理等课程目标:帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑,系统学习如何运用3E为公司设计薪酬体系,以确保企业薪酬体系活力、健康,及激励与保留人才的有效性。课程大纲:一、回顾薪酬体系基本概念▪薪酬体系的作用、目的▪企业薪酬体系面临的挑战与策略▪制定薪酬战略考虑的因素▪付酬哲学与3P付酬要素二、3E

