教学时长：1天版
课程对象：企业薪酬管理者、薪酬专员/经理等
课程目标：帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑，系统学习如何运用3E为公司设计薪酬体系，以确保企业薪酬体系活力、健康，及激励与保留人才的有效性。
课程大纲：
一、回顾薪酬体系基本概念
▪ 薪酬体系的作用、目的
▪ 企业薪酬体系面临的挑战与策略
▪ 制定薪酬战略考虑的因素
▪ 付酬哲学与3P付酬要素
二、3E薪资设计的理念
▪ 案例讨论：R公司的薪酬体系
▪ 传统薪点制的优劣
▪ 什么是3E，3E的基本思路
▪ 3E为企业薪酬体系带来的影响
三、从薪酬战略到薪酬体系设计
▪ 薪酬模式、薪酬策略
▪ 1E：外部数据获取与确定
▪ 2E：内部均衡，岗位价值评估
▪ 3E：确保激励与保留
▪ 课堂练习：试为C公司设计薪酬战略
四、薪酬体系设计的步骤
▪ 中位值、带宽、上限值、下限值、级差的基本概念
▪ 什么是C\R系数，作用
▪ 课堂练习：为S公司薪酬体系落地
五、薪酬管理——薪酬的货币化
▪ 定薪的基本思路与操作步骤，什么是薪酬特区
▪ 薪酬调整的基本步骤
▪ 奖金设计
六、其他激励
▪ 福利、补贴设计
▪ 短期、中长期激励设计
授课老师
文熠 曾任职H & A股上市集团公司，福布斯中型企业200强
常驻地：长沙
邀请老师授课：13439064501 陈助理
