薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享
主讲：白永亮 薪酬体系设计是企业用工管理的基础，好的薪酬体系设计，能够对员工起到激励作用，能够激励员工在企业长期很好的服务。同时，人工成本的控制又是企业发展过程中永恒的话题。如何在人工成本控制与员工薪酬激励之间进行平衡，是企业管理层亟需考虑的问题。
薪酬设计
基于企业战略的宽带薪酬设计
宽带薪酬是企业薪酬设计的方向。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们不能从根本上留住人才？ 我们应该付企业人员多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？企业如何对外具有竞争力的薪酬体系？课程主要技术层面支持企业在宽带薪酬设计中提升科学性。
全面薪酬架构设计与全面薪酬体系构建
薪酬HR课程特点：全景式展现薪酬体系搭建的逻辑、步骤及设计参数，适合从0-1搭建薪酬体系或者寻求薪酬体系系统改善的企业大纲：1全面报酬战略1.0H1.1全面报酬内涵、构成1.2薪酬变革管理2全面薪酬体系构建八法10H&nb
绩效管理与薪酬设计培训
绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！
企业战略性宽带薪酬设计与管理
“人财”之所以能留下来的原因在于员工是否有发展成长的空间、企业的薪资水平和与同事的关系。因此可见企业薪资设计与留“财”的重要性。具有激励性的薪资应当考虑对外的竞争性、对内的公平性和对员工本身的激励性，所以好的薪酬结构是随着员工的绩效变化而变化的，让员工看到有分享利益的机会和空间，并激励员工完成工作目标。
激励性薪酬设计与保留核心人才
它扫除的不是知识的盲点，而是认知上的盲区；它提供的不仅仅是认知，而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑；其实互联网时代的个体非常强大；其实当下职场上最大的场景就是——赋能；其实如何识别岗位的适配度，正在被职位创造力所取代，改写着全新的付酬体系。
宽带薪酬设计与绩效关系
课程背景：华为的任正非说：他20年只做了一件事，就是做好利益分配,把钱分配好了，组织就活了。薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好薪酬福利制度，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。;现代企业为了更好地参
薪酬设计与岗位价值评估工作坊
您经常遇到这样的问题：1、制定岗位工资标准的时候，每个人对认为自己的工资应该高一点；2、每个人都认为自己部门或岗位很重要，工资待遇应该比某个部门或岗位更高；3、晋升通道受阻，只有管理通道，没有技术通道。4、员工为什么不要做职业规划，因为没有看到希望，企业缺失公平的薪酬设计；这些都是公司岗位价值评估的问题。
