薪酬

徐沁

《战略制胜》《变革管理》《企业集团化管控》《公司治理结构与企业化运营》《企业并购整合管理》《企业资本运营与投融资决策》《企业文化建设》《股权激励》《薪酬管理和长期激励体系建设 》《人本管理与人力资源开发》《领导力与执行力》《战略人力资源管理》《工作分析和岗位说明书》《人力资源规划》《岗位价值评估》《战略性薪酬体系设计》《目标管理与绩效考核 》《平衡构建企业生命力》

量化薪酬“6+1”

薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系是否完善对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。国内很多企业缺乏科学的薪酬体系设计,对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是国内企业迫切需要解决的难题。

薪酬福利体系全攻略-交出双赢的“成绩单”

主讲导师:梁伟权,一、薪中有术—薪资体系完善与非物质激励1.薪酬制度契约化1)全面薪酬对企业的积极作用2)薪酬管理体系3)薪酬主要作用与功能2.薪酬制度制定契约化的三要素3.薪酬设计中存在的主要问题1)老板和管理者所关心的薪酬问题2)薪酬公开的优点3)薪酬保密的优点二、&