主讲导师：梁伟权
课程内容：
一、 薪中有术—薪资体系完善与非物质激励
1. 薪酬制度契约化
1) 全面薪酬对企业的积极作用
2) 薪酬管理体系
3) 薪酬主要作用与功能
2. 薪酬制度制定契约化的三要素
3. 薪酬设计中存在的主要问题
1) 老板和管理者所关心的薪酬问题
2) 薪酬公开的优点
3) 薪酬保密的优点
二、 企业薪酬策略的主要原则
1. 影响薪酬的因素
1) 宏观影响因素 （外部竞争性的关键决策及其关注问题 ）
2) 微观影响因素
3) 其他因素
2. 薪酬设计中存在的主要问题
3. 因薪酬体系设计产生的问题分析
4. 薪酬设计目标与原则
5. 薪酬设计需要解决的核心问题
6. 好的薪酬管理具备六大特点
三、 如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
1. 企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
2. 如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展
3. 薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配
4. 基于战略的薪酬体系
5. 薪酬战略调整
6. 薪酬策略与企业成长阶段的关系
7. 与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系
8. 提高薪酬管理的弹性和灵活性
9. 提高员工的自我职业生涯管理能力
10. 不要忽视绩效薪酬及其前提条件
四、 宽带薪酬的建立
1. 如何设计完整薪酬体系?
1) 薪酬调查（发多少）
2) 岗位评估（内部公平）
3) 调查薪酬管理中存在的问题
4) 确定企业薪酬总额
5) 设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
6) 形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件
2. 企业薪酬设计的思路
1) 薪酬管理中与设计核心问题
› 不近人意的薪酬设计对企业的影响
› 薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾
› 薪酬管理中的几个核心问题
2) 薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
› 内部公平性的常用工具——职位评估
› 职位评估中常见的问题
› 职位评估案例
3) 薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
› 什么是外部公平性
› 解决外部公平性常用的工具
› 如何确定薪酬水平？
4) 薪酬与能力的关系
› 薪酬如何影响员工能力
› 如何评估员工能力
› 能力薪酬的设计
3. 薪酬设计的流程
1) 职位分析
2) 职位评价
› 组织结构设计与流程设计
› 部门职责设计
› 岗位职责设计
› 岗位任职资格设计
› 常见的岗位设计的误区与错误
› 岗位说明书在薪酬设计中的运用
› 岗位说明书在培训中的运用
› 岗位说明书在招聘中的运用
› 岗位说明书在考核中的运用
3) 薪酬调查
4) 薪酬定位
5) 薪酬结构设计
› 几种薪酬结构
› 奖金设计
› 奖金设计与外部因素的影响
› 薪酬设计的公平问题
› 业内各部门奖金设计的要点
6) 用人单位如何设计薪酬制度可以降低应当缴纳的社会保险费?
7) 酬结构调整——固定与浮动比例
4. 薪酬体系实施修正
1) 对以前的工资进行封存式管理
2) 重新进行各岗位的选拔和聘用
3) 依照新的薪酬体系重新定岗定级
4) 薪酬总额按照新体系立即调整
5) 完成配套绩效管理体系的建立
6) 新体系试运行
7) 新体系调整修正
8) 新体系正式运行
9) 一年后根据绩效评估，员工的岗位工资将进行调整以反映其绩效表现
5. 薪酬与所得税的关系
› 企业可适度增加薪酬且使薪酬构成多样化
五、 中期激励——年薪制
1. 低薪养人还是高薪治企？
2. 解决企业内部差异化
3. 差异化人才管理策略是企业的必然选择
4. 坚持以“事实差异”为基础
六、 长期激励设计原则与股权激励
1. 长期激励设计原则
2. 主要工具——股权类
1) 股权激励的特点与流程
2) 公司实施股权激励的重要性
3) 股权激励适用什么样的企业？
4) 股权建立的目的和意义
5) 上市企业在《公司法》中特别事项
6) 股权激励在《公司法》中的约束
七、 现代企业福利制度的困惑
1. 现代企业福利管理的困扰
2. 怎样才能在福利成本有效性与员工满意度之间权衡
八、 员工福利概念界定
1. 员工福利概念界定
1) 美国社会保障署的定义
2) 我国关于员工福利的界定
3) 了解员工福利
2. 员工福利与社会福利
3. 员工福利的构成
4. 企业的福利计划分类
5. 提供福利的目的
九、 员工福利体系设计的影响因素
1. 福利设置的影响因素
2. 福利设计的关注点
3. 员工福利的成本—效益分析
十、 员工福利计划的设计模式
1. 福利设计原则
2. 现有福利分析
3. 弹性福利计划的优缺点
4. 企业福利思考
5. 员工福利来源
6. 福利通道
7. 福利管理—福利沟通
8. 职工福利费的思考
十一、 员工关爱计划
1. 员工关怀的核心意义
2. 员工关怀的实施方法
3. 企业激励计划的类型
4. 现代企业的薪酬激励
授课老师
梁伟权 中国劳资关系研究院院长
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
