中层管理者的角色定位及领导艺术 【课程背景】当前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者,是企业的中坚 管理运营 2025年11月11日 0 点赞 107 浏览
管理者角色定位与责任担当 课程讲师:王群祥 中高层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设,员工表现是管理者的镜子,管理者的行为是员工的模子,因此,管理是一种修行,要想在组织中得到上下左右的认可,实现部门高绩效,需要先做好自我管理,厘清自己的责任,因此管理者认清角色、定好位,是管好团队、带好兵的前提。 管理运营 2025年01月11日 0 点赞 583 浏览
管理者角色认知与定位 在企业运营管理中,管理者几乎存在于各个组织中,他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”。如果工作做的好,他就能促进组织的正常运营和稳定发展,自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重;如果工作做的不好,他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力,自己也会变成“三明治”。 管理运营 2025年02月24日 0 点赞 777 浏览
施工企业入职新员工的角色定位与工作能力提升 (两天课程大纲研讨稿)第一部分、新认知员工的角色认知与快速成长一、施工企业入职新员工的标准---明标准1、施工企业入职新员工的岗位责任与工作使命?2、施工企业优秀入职新员工的特质及提炼3、标杆施工企业入职新员工的常见问题与能力挑战分析4、入职新员工三项重点 建筑房产 2025年02月06日 0 点赞 680 浏览
角色认知与定位 MTP中高层干部综合管理技能的全面提升如果在足球场上,后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置,这支球队能赢吗?我们企业这支队伍,像这样的角色错位、角色缺位的事还少吗?本课程将协管理者认清角色做对事。【课程内容】(1天,6H)第一讲:转换思维模式塑造成长基石1、优秀管理者的思维挑战——从垂直到水平2、优秀管理者的价值挑战——从救火到避险3、优秀管理者的 管理运营 2024年12月06日 0 点赞 714 浏览
管理者提升计划MTP—角色定位 许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成,由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提拔到管理岗位后,不得不面临着新的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。 管理运营 2025年11月18日 0 点赞 121 浏览
新任管理者角色定位和心智修炼 遵循“中学为体,西学为用”的基本原则,将西方系统的管理逻辑与中国传统管理哲学相结合,剖析了适合中国企业的基本管理方法和管理理念,充分体现了理论的系统性、严谨性和工具的灵活性、多样性。整个课程以“寻宝楼兰国”的实景游戏贯穿始终,将管理理念和管理方法融入课堂管理,并以课堂管理为实际案例,引导学员感悟分享,实现了“学以致用,用以精进”的培训目标。 管理运营 2024年09月24日 0 点赞 706 浏览
管理认知与角色定位 培训收益建立以结果为导向的管理认知,明确管理者承上启下的角色,培养职业化思维,从独立贡献者走向团队管理者掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助,向下管理的技巧,提高管理能力培训大纲破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.管理的三大任务使命与目标成效与成就影响与责任2.管理的效能与效率&nb 管理运营 2025年11月07日 0 点赞 146 浏览
(中层)管理者的角色定位及管理技能提升 【课程背景】 大多数的公司管理者,都是半路出家,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,作为个人贡献者取得巨大成功而获得晋升!提拔到管理岗位后,确不得不面临以下问题,需要做好角色转换:▪原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;▪原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;▪原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级; 管理运营 2024年10月18日 0 点赞 687 浏览
MTP管理者角色定位与管理技能提升 MTP(英文全称Management Training Program,管理训练计划)是美国企业管理研究机构与世界多家著名跨国公司管理人员合作,为提高企业管理水平而开发的一套训练体系。MTP在企业界广为流行、备受推崇。在众多成功企业中,管理者都要接受此门课程的系统性训练。干部强,则企业强 管理运营 2025年11月15日 0 点赞 128 浏览