（两天课程大纲研讨稿）
第一部分、新认知员工的角色认知与快速成长
一、施工企业入职新员工的标准---明标准
1、施工企业入职新员工的岗位责任与工作使命？
2、施工企业优秀入职新员工的特质及提炼
3、标杆施工企业入职新员工的常见问题与能力挑战分析
4、入职新员工三项重点任务：管自己、融入团队、干好工作
研讨：优秀入职新员工的特质？入职新员工的标准与素质要求？
二、对标高水平工程入职新员工找差距--照镜子
1、结合标杆入职新员工的要求做自我认知与发现不足
2、针对入职新员工360度的成长分析帮你照镜子
3、施工工程项目中项目沙盘演练的中发现自我认知
4、根据所干项目目标与挑战的提升点----从学校到工作的挑战
研讨：年轻技术背景入职新员工常见问题分析
三、工程入职新员工的培养与持续成长---成地图
1、施工企业入职新员工作能力提升的五个维度与要点
2、施工企业入职新员工团队融入的五个方面与要点
3、结合今年项目难点在实战项目中的学习与提升；
4、建筑工程项目管理九大模块的系统能力认知；
5、工程项目入职新员工参与项目工作的三个精髓与五个结合
6、工程圈层间互相互动的学习与提升；
思考：新员工结合项目未来一年学习成长地图？
第二部分、入职新员工工作能力提升五个关键模块
一、如何更好参与工程项目前期经营策划？
1、 施工工程企业在项目策划阶段常见问题？
2、 项目策划的要解决的核心问题是什么？
3、 项目策划有哪些部门参加并完成哪些相应工作？
4、 标杆企业项目策划书给我们的启示？
5、 项目策划阶段的成果有哪些？
演练---按照策划工具我们的项目策划应该跟进哪些？
二、如何提升工程关键节点的冲突沟通与团队协作？
1、如何根据区域和项目难点明晰项目组织构架和管控模式？
2、如何明细你的职责？
3、如何快速熟悉项目的运作流程？
4、如何对项目人员的选择和搭配？---性格、经历、新老匹配
5、如何针对项目难点及自己考核？
---结合目标、考核客户敏感点、风险点考核
6、高士气工程项目团队的“六多”
三、如何参与项目现场的节点会议及做好跨专业冲突协调？
1、如何参与好项目根据项目节点的跨专业团队会议？
2、如何与不同专业的同事沟通？
3、项目冲突协同的五步曲
4、项目中协调资源解决冲突的五个原则
演练：如何针对施工工程真实项目冲突做到位的跨专业协同？
四、入职新员工借助项目工作总结复盘快速提升自己？
1、为什么大家不愿意进行项目总结工作？
2、工程项目入职新员工如何进行执行总结提升自我？
3、工程项目工作总结应该包括的内容？--针对目标的全面总结
4、项目复盘总结的四个阶段十个步骤
5、项目自己的结果如何指导与改进自己工作
研讨：我在促进工程项目团队总结方面还可以做哪些改进？
五、工程项目现场工作的风险管理---减少问题的关键
1、为什么在施工工程项目中特别强调风险管理？
2、施工工程项目现场风险管理的五步曲？
3、如何全面的发现施工工程项目风险？
4、如何编制工程项目的风险应对策略？
5、如何监控项目执行中的风险？
6、如何构建施工工程项目的风险防范体系？
▪ 工具：项目风险管理表
第三部分：入职新员工如何解决工程项目中的各类问题
1、 麦肯锡解决项目团队问题的七步曲
2、 群策群力的团队问题解决的方法介绍
3、 准确发现工程入职新员工急待解决的管控问题
4、 多维度对新员工问题进行原因分析
5、 施工工程新员工关键问题原因的提炼与聚焦
6、 能量集市汇总项目团队的解决方案
7、 多角度对解决方案优化与完善
演练：学员团队关注新员工问题的聚焦与解决
授课老师
王大琨 中国工程行业第3代管理沙盘课程领军人物
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
