计划管理
基于战略的目标和计划管理
为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。 透过战略规划分析，年度经营计划，并通过预算，使经营策略与年度目标衔接，使部门行动计划与经营战略相配合，以构建一套系统化经营管理模式。
目标与计划管理-团队目标爆破特训
【课程背景】▪ 团队成员目标不清，方向不明，工作后劲乏力；▪ 团队目标业绩达成困难，成员缺乏对目标的冲击力和奋斗力；▪ 团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率大幅度降低；▪ 团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；▪ 企业目标不能起到激励的作用，团队成员对工作的成就感下降；【课程收益】1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤2. 增强企业目标管理实效，助推企业目
企业精英人士的计划管理
适合对象：追求卓越的企业管理干部项目背景：计划是管理过程的中心环节，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。现代社会的各行各业的组织以及它们内部的各个组成部分之间，分工越来越精细，过程越来越复杂，协调关系更趋严密。要把这些繁杂的有机体科学地组织起来，让各个环节和部门的活动都能在时间、空间和数量上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其事，互相协调，就必须要有一个严密的计划。管理中的组织、协调、控制等如
以始为终-目标与计划管理
主讲：张瑞阳老师课程收益：▪提升管理者的角色认知，掌握高效工作的时间管理技巧，杜绝拖延，提升执行效率；.▪明确公司总体目标，明确并制定部门目标，明确并促进各部门之间的协作关系，认识跨部门沟通的重要性，减少责任推诿，掌握部门合作共赢的原则与方法；▪掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法，有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；▪&n
