计划管理
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目标与计划管理实战-无目标不绩效

目标与计划管理实战-无目标不绩效
系统学习目标管理实战流程；通过课堂讲解和学员课堂实战，掌握目标任务分解、推动和评估的流程和方法；通过基于工作岗位的实战模拟演练，使学员掌握目标任务分解与推动技巧。1.目标管理流程目标管理五要素目标管理的流程目标管理的三个阶段目标管理的实施步骤目标管理程序管理层次及目标广度2.目标的设定与分解目标设定的10个步骤目标设定的SMART原则目标设定的依据
人力资源 2024年05月24日

目标与计划管理

目标与计划管理
当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
管理运营 2024年06月05日

基于战略的目标和计划管理

基于战略的目标和计划管理
为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。 透过战略规划分析，年度经营计划，并通过预算，使经营策略与年度目标衔接，使部门行动计划与经营战略相配合，以构建一套系统化经营管理模式。
战略管理 2024年09月03日

目标与计划管理培训

目标与计划管理培训
培训目标：如何与2025年公司战略同步思考.战术同步行动.全面执行2025年公司目标培训聚焦：▪聚焦一、如何与公司2025年目标思路同步.1.山巅思考Teambuilding活动演练并理解公司在2025年战略决策与战略目标制定的思路.2.小组活动掌握战略分析、战略制定、战略评估、战略规划、战略执行保障的主要模型与工具。3、OD镜像法Teambuilding活动经理人如何紧跟公司思路，承
管理运营 2024年09月21日

目标计划管理

目标计划管理
课程收益熟悉目标管理的及工作流程，正确执行目标管理掌握标准的目标管理方法，掌握目标执行结果的评估方法基于SMART原则的目标管理，帮助学员目标设定与绩效达成具备目标管理的问题解决力，妥善运用PDCA管理循环，持续改善课程特色 快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变 互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效 实战演练: 通过演示和辅导，让学员即
管理运营 2024年09月25日