从财务分析到经营分析
从需求角度做财务分析做财务分析的目的谁需要财务分析报告做好财务分析的两个核心理念财务人员融入业务的三个方向从财务报表看企业的价值实现立足财务报表的财务分析财务报表究竟是做给谁看的透过财务报表识别企业财务风险粉饰财务报表与盈余管理“巨额冲销”，逃不过一个“利”字三招识破上市公司年报伪装用挑剔的眼光品评年报从财务报表的角度解析企业是如何做垮的有利润的收入，有现金流的利润隐藏在现金流量表里的秘密数据分析
财务分析
公司财务分析与风险防范
企业兴衰，财务为本。今天，财务管理水平已经成为企业核心竞争力的真实体现，因此财务经理肩负的责任仅仅用“反映、监督”已经远远不够了，而企业战略决策、全面预算管理、财务分析、控制、风险防范体系、。。。早已成为财务经理人责无旁贷的责任。企业对财务经理的要求越来越高，因此财务经理人必须不断提升工作效率以及在企业中的影响力。培训收益：掌握财务管理技能、技巧；学会财务分析方法和诀窍；配合公司战略目标，制定财务
DeepSeek与财务分析
一、课程收益使用DeepSeek如何做一份有深度的财务分析报告？让DeepSeek生成一份财务分析报告框架。从其分析逻辑和展示结果来说，太让财务人震撼了。通过DeepSeek，使得财务分析报告既能体现数据深度，又能与实际业务场景相结合，为决策者提供有价值的洞察。二、授课主要内容（一）有深度的财务分析报告分析逻辑1、确定用户的需求。（1）用户可能希望报告能够突出关键问题，或者用可视化工具让数据更直观
公司估值及财务分析实战管理
课程大纲：第一章节 宏观经济及行业状况的解读与分析1、目前大的宏观环境分析，对行业的影响情况 2、行业所处的阶段，企业本身在市场中的份额 3、市场饱合度评估与分析 4、竞争对手情况，企业对市场的敏感度第二章节 估值基础理论与方法的准备1、现金流量与资产价值的关系 2、引入风险与收益的描述手段与方法 3、如何进行资金成本评估4、关于价值的关键概念区分 ▪ 价值与价格 ▪ 市场价值与账面价值 ▪ 持续
打造CEO智囊团-从财务分析到效能提升
【课程背景】阿里成立之初，蔡崇信一手打造出阿里财务管理体系，他定位了阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色——既要能加油门，也要能踩刹车；既要知道赚了多少钱，也要通过财务分析、数据分析，知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环，特别是从KPI制定到定期的经营结果复盘。这些也强化训练出一批懂业务的财务人（“只有了解业务，才能清楚明白每一笔预算的来源和分配情况，为公司做最好的资金分配”），为体
