财务分析

数智时代财务运营分析与企业内控管理

课程背景:各行业面临的外部环境日趋复杂和激烈,井喷时代早已成为过去式,粗放式的管理模式只会让企业举步维艰,唯有精细化经营管理方能在逆境中求生存谋发展。那么在经营管理过程当中,到底什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题?什么样的经营分析方能让投资人做到心中有数,未雨绸缪,并能真正提升和助力业务发展?“有控则强、失控则弱、无控则乱”,内控意识薄弱、风险管理机制不够完善,内控的好坏直接影响

企业财务数字化转型背景下业务财务分析工具及应用

首先分析了当前企业面临的经济社会发展形势及技术发展趋势,探讨了数字化转型背景下财务中高层领导应该具备得专业素质,然后对业财融合及其应用进行全面解析,最后重点通过案例诠释各种基于企业业务得财务分析应用具体操作方案,特别是围绕全面预算的分析及挖潜增效方法途径,以期全面提升学员的业务素质和财务管理能力,推动业财融合,为企业创造更大的价值。

林少刚

林少刚简介会计硕士(MPAcc)中国注册税务师(CTA)知名高端财务实战专家美国注册管理会计师(CMA)中国式【理念+算盘】阿米巴实践体系开创者清华大学、浙江大学、中山大学MBA导师普华永道(Pwc)会计师事务所(全球第一)特约财务讲师经历:国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,19年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织

运营能力解码-多维度的财务报表分析

什么是资产负债表?怎样的利润表才是企业应该追求的?现金流量表是如何反映企业生存能力的?三大报表之间有什么关系?企业五大能力分析的依据是什么?财务数据对企业经营有什么样的影响?……这一切都与财务报表息息相关。本课程基于以上问题的解决,为企业中高层管理者量身定制,从四大报表解读、五大能力分析和百张图表演示教你轻松读懂每一个财务数据,熟练掌握财务报表分析技巧

“有理有据”从财务分析到经营分析

课程背景:数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业管理变革从财务能力模型入手。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多维度,多视角、重判断、精计算,先将数字变成数据,再将数据变成信息,信息才是提供给决策者的最大价值。该课程旨在让参与培训人员加强与提升财务管理能力,掌握企业经营数据和财务报表的分析,理解隐藏在数据背后的企业经营信息,强化现金流管理

透过报表看经营

以财务人员参与企业经营管理为出发点,从基础入手、由浅入深、鞭辟入里,系统讲解企业财务报表分析与舞弊识别新思维、新方法,旨在帮助广大财务人员透过财务报表挖掘企业经营的内在逻辑,透析数字背后的管理规律,帮助广大财务人员找到财务报表内隐藏的经营秘籍,帮助财务人员更好地参与经营管理决策,助力企业实现经营目标。

转型升级背景下企业内部管理导向的财务分析

(1-2天)1.财务转型与财务职能转变1.1信息技术与人工智能对企业财务的冲击1.1.1财务职能的转型升级及未来趋势1.1.2财务产业升级所可能导致的结构性失业1.2末端化财务导致核算与业务脱节,数据无法揭示业务中的问题例:某拟上市公司成本与研发费的核算例:一般企业的应收账款账龄分析1.3末端化财务导致

财务报表分析

基于战略经营视角课程背景:在数字经济时代,企业需要从战略、经营和价值管理的视角进行财务报表分析,更好地满足价值管理、战略和经营决策需要,提升企业的价值创造能力和经营管理水平。企业需要在财务报表的基础上进行经营分析、价值分析和战略分析,区分企业的经营活动和金融活动及各自对应的资产、负债以及损益和现金流量,更有效地反映企业的财务状况与经营成果,为企业进行战略规划、经营决策、提升管理、业绩评价等提供有效

杨凌彬

杨凌彬:高级财务分析师,高级讲师毕业于四川大学、香港大学澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA;法国KEDGE商学院管理学博士【职业背景】雀巢中国SWATCH中国有限公司VTS CLIMAMFG.COM杨凌彬老师在其24年的企业经营和管理、培训以及咨询工作中,从基础财务开始做起,一步步走向企业财务战略角色,成为财务实践和战略相结合的实

企业财务报表分析

课程背景:企业经营的根本目标是为包括股东在内的相关利益群体不断创造价值,财务分析的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。因此,企业财务分析不应就财务论财务,而应紧紧围绕企业经营实际,站在企业战略的高度,从公司管理思维出发,理解企业价值的真实创造过程,对企业核心竞争力作出评价,识别和防范企业风险。课程收益:1.建立企业财务分析的基本框架:战略分析、会计分析、财务分析、前景分析;2.从公司战略角度理