财务分析
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温兆文

温兆文
温兆文简介著名国际财务管理专家。十五年致力于财务届高端培训，中国财务界实战派顶级讲师，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理。曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。温老师具有很深的理论功底，三十二篇有关审计、会计、经济类的文
财务管理 2024年12月30日

公司财务分析

公司财务分析
怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？;怎样通过财务分析发现风险并防范风险？;怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据财务支持？;怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？;经济危机时期，公司财务分析的重点需要做哪些调整？;合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍培训收益·掌握公司财务
财务管理 2024年06月13日

王少飞

王少飞
王少飞上海财经大学商学院院长助理；副教授、案例中心主任。上海财经大学会计学博士后、统计学博士；现担任上财MBA《财务会计》与《管理会计》等多门核心课程的主讲教师。曾参与主持多项国家博士后科学基金项目、国家社会科学基金课题、国家自然科学基金课题，荣获多项国家级、省部级教学科研奖项。曾获2013及2014年度上财 "MBA杰出教学奖"(明星教师)获奖者(最高票数当选)、上海财经大学第八届(2014年)
财务思维 2024年05月07日

财务人员的财务分析和风险防范

财务人员的财务分析和风险防范
面对经营环境的复杂以及国家对企业内控环境的要求，致力于使企业管理人员从战略高度角度认识内控，并将战略层面的内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量案例，将帮助您掌握以风险为导向的企业内部控制理论、实施方法和实施技能
财务管理 2025年11月14日

财务报表分析

财务报表分析
基于战略经营视角课程背景：在数字经济时代，企业需要从战略、经营和价值管理的视角进行财务报表分析，更好地满足价值管理、战略和经营决策需要，提升企业的价值创造能力和经营管理水平。企业需要在财务报表的基础上进行经营分析、价值分析和战略分析，区分企业的经营活动和金融活动及各自对应的资产、负债以及损益和现金流量，更有效地反映企业的财务状况与经营成果，为企业进行战略规划、经营决策、提升管理、业绩评价等提供有效
财务管理 2025年06月25日

刘建平

刘建平
刘建平老师 财税管理实战专家20年+财税实操经验厦门华厦学院外聘讲师现任：厦门益牛财务管理有限公司丨总经理曾任：福建某贸易集团有限公司丨财务总监曾任：厦门网中网软件有限公司（美国上市控股子公司）丨部门经理曾任：际华集团旗下子公司武汉依翎针织公司（上市央企）丨财务主管曾任：百威英博集团亚太区财务共享中心（世界500强）丨OTC专员擅长领域：企业各类财税问题处理、税收筹划与风险应对、税务稽
税务筹划 2026年01月04日

DeepSeek与财务分析

DeepSeek与财务分析
一、课程收益使用DeepSeek如何做一份有深度的财务分析报告？让DeepSeek生成一份财务分析报告框架。从其分析逻辑和展示结果来说，太让财务人震撼了。通过DeepSeek，使得财务分析报告既能体现数据深度，又能与实际业务场景相结合，为决策者提供有价值的洞察。二、授课主要内容（一）有深度的财务分析报告分析逻辑1、确定用户的需求。（1）用户可能希望报告能够突出关键问题，或者用可视化工具让数据更直观
财务管理 2025年03月06日

银行客户经理必备的财务分析

银行客户经理必备的财务分析
【课程背景】银行由于涉及业务和产品复杂，交易量巨大，高度依赖信息系统，同时跨地区、跨省市拓展客户，造成企业的一些贷款风险，同时也给客户经理带来巨大的精神压力，如何防范于未然，未雨绸缪，需要先从财务方面掌握和分析，作为客户经理，如何识别企业的资产质量及成长性，如何发现企业资金链问题，是否从以下方面考虑和思考：企业财务报表的真实性如何防范客户提供的财务报表如何建立数据分析资料从哪些方面可以看出企业的质
银行保险 2025年03月07日

付国东

付国东
付国东高级财税咨询顾问北京汉晓科技有限公司执行董事天智投资（私募基金）合伙人埃里克森团队教练基本情况14年上市公司财务管理经验，13年咨询及投资经验。1996-2010年期间，曾任安徽海螺水泥股份有限公司（A+H上市公司）财务部部长助理、芜湖海螺型材科技股份有限公司（A股上市公司）总会计师，全面负责上市公司财务管理、内部控制及信息披露工作，具有丰富的上市公司财务管理和运营经验。2010
财务思维 2024年12月29日

从财务分析到经营分析

从财务分析到经营分析
财务分析有用吗？可以从两个层面看：①能否揭示出经营中存在的问题，这首先需要财务人员有足够的数据敏感，可从业务角度找到数据异常的原因。②能否推动解决业务问题，这等于把财务分析当成了管理工具。揭示问题的能力取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度，解决问题则需要一把手的认同与参与。
财务管理 2024年12月29日