财务分析

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掌握企业生命价值的导航仪 ——经营分析与决策落地

【课程背景】业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要

财务管理 2025年02月12日 0 点赞 722 浏览

企业经营财务分析与价值管理

杨奕,财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。当前企业的数据冗余和信息过量使经营管理者迷失在信息的海洋里；对外财务报告作为高度浓缩的加总数据，使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”；因此需要经营财务分析报告凝练出有效的信息，进行针对具体问题的

财务管理 2024年08月23日 0 点赞 717 浏览

财务分析与决策

【课程背景】财务报表是企业管理的数据中枢，它是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来，把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。在经营管理过程中，如何规划和实现利润计划是企业追求的目标，要实现这样的目标，我们就需要找到影响利润增长的主要因素并控制这些因素，从而实现利润规划目标。那有没有这样的工具来帮助企业做这样的利润管理呢？答案是：有！这种工具就是本量利工具。本课程通过丰富的

财务管理 2025年02月14日 0 点赞 708 浏览

企业财务分析-面向银行

银行客户经理由于大多是非财务人员，在对客户选择时不会阅读和分析客户财务报表的真假，导致不能够准确判断客户的利润状况和经营风险。

银行课程 2024年12月24日 0 点赞 706 浏览

高级财务分析沙盘模拟

学员将通过沙盘实物道具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。

财务管理 2024年09月19日 0 点赞 705 浏览

管理层通过报表看运营

一、授课主要内容（一）三大财务报表概述1.资产负债表—底子2.利润表—面子3.现金流量表—日子（二）会计要素的含义1.资产负债类2.利润类实战案例分析（一）：解读奥松4S店发生如下业务对三大财务报表产生的影响。（1）注资；（2）借款；（3）购置

财务管理 2025年02月17日 0 点赞 705 浏览

企业经营财务分析和价值管理

企业在经营分析和财务分析方面通常存在的核心问题：▪企业各层管理人员尤其是高层领导对经营分析和财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法；▪分析技术不够。缺乏逻辑，不够全面，主次不分明；▪财务人员和经营管理人员不具备建立业务和财务模型的能力，面对一堆数据无从下手,分析重形式不重内容，只是纯粹的财务数

财务管理 2025年02月13日 0 点赞 703 浏览

农业企业财务管理与成本效益分析

农业企业面临着独特的生产经营环境和复杂的市场变化，其财务管理和成本效益分析面临诸多挑战。一方面，农业生产受自然因素影响较大，如气候、病虫害等，导致生产周期长、不确定性高，资金投入和回收存在较大风险。一方面，市场需求的波动、农产品价格的不稳定以及政策法规的变化，都对农业企业的财务决策和成本控制提出了更高的要求

财务管理 2024年09月22日 0 点赞 701 浏览

企业经营分析与问题诊断

无论企业从哪个角度进行经营分析与财务分析，传统经营分析与财务分析所依据的数据基础均是三大财务报表。但由于财务报表是政府从税收需要而非企业管理需要来设计的，因而导致了企业经营分析与财务分析的局限性。这个局限性体现在损益表根本没有反映企业经营管理不善问题而导致的管理不善成本

财务管理 2024年11月23日 0 点赞 694 浏览

基于财务分析的管理能力提升

一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？›作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？›如何判断企业的价值？›公司战略和财务战略›公司价值最大化和成长驱动因素›营运资本的重要性›资产负债，损益，现金流如何简单直观理解？›经营

财务管理 2025年04月03日 0 点赞 687 浏览