授课老师: 雷勋华
常驻地: 武汉

讲师:雷勋华  时长:2天 

课程收益

› 了解财务分析的概念、目的及必要性

› 掌握5大财务分析方法

› 掌握企业整体财务分析指标及其制定方法

› 掌握企业综合绩效的财务分析方法

› 掌握企业各业务单元的财务分析方法

› 掌握业务洞察与绩效评价方法

› 掌握6类业务的财务决策方法

› 通过大量案例来讲解

课程对象企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。

课程特色咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

客户代表公开课、中海油、华新水泥、太钢集团、长安福特汽车、云南中烟、中融信托、旺旺食品、拉芳家化、朗姿股份、希努尔

课程大纲

模块一  财务分析体系概述

▪ 什么是企业财务分析

▪ 广义财务分析与狭义财务分析

▪ 企业财务报表分析的目的

▪ 财务分析的使用者及其关注重点

【案例分析】

模块二  财务分析方法

▪ 比较分析

▪ 结构分析

▪ 趋势分析

▪ 比率分析

▪ 因素分析

【案例分析】

模块三  企业财务分析指标及其制定

▪ 财务分析指标体系

▪ 财务关键绩效指标

▪ 财务关键绩效指标制定方法

▪ 财务关键绩效指标制定应注意的问题

▪ 分析维度

【案例分析】

模块四  企业综合绩效的财务分析

▪ 企业偿债能力分析

› 短期偿债能力分析指标(流动比率、速动比率、现金比率、有息负债现金覆盖率、利息保障倍数、现金到期债务比)

› 长期偿债能力分析指标(资产负债率、财务杠杆系数、产权比率)

▪ 企业运营能力分析

› 应收账款周转率

› 存货周转率

› 营业周期

▪ 企业盈利能力分析

› 毛利率

› 费用比率

› 营业利润率

› 销售净利润

› 净资产收益率

▪ 企业现金获取能力分析

› 销售净现率

› 每股经营现金净流量

› 全部资产现金回收率 

▪ 企业成长能力分析

› 营业收入增长率

› 营业利润增长率

› 总资产增长率

【案例分析】

模块五  各业务单元的财务分析

▪ 利润业务单元

› 营业收入分析

› 营业成本与毛利率分析

› 期间费用分析

› 营业利润分析

› 价值链分析

› 客户盈利分析

› 应收账款分析

› 现金流量分析

▪ 制造业务单元

› 制造成本分析(定额成本分析)

› 制造费用分析

› 存货周转率分析

› 残次存货库龄分析

› 应付账款分析

› 固定资产与资本性支出分析

▪ 内部投资项目

› 净现值

› 现值指数

› 年金净流量

› 内部收益率

› 投资回收期

▪ 新产品开发与引进项目

› 新产品开发项目投入成本测算

› 新产品开发项目新增收益测算

› 价值工程法分析评估

› 新产品开发方案选择

▪ 市场营销活动项目

› 销量与收入测算

› 投入成本测算

› 盈亏平衡点分析(盈亏平衡点销量、盈亏平衡点销售额)

› 市场营销活动跟踪

【案例分析】

 模块六  业务洞察与绩效评价

▪ 企业绩效管理体系

▪ 企业业务绩效洞察

▪ 绩效改进计划编制

▪ 绩效反馈沟通

▪ 分部间绩效评价

【案例分析】

 模块七  业务决策支持

▪ 特殊业务订单的承接决策分析

▪ 零部件自制与外购决策分析

▪ 产品的定价决策分析

▪ 产品、客户、业务分部的增减决策分析

▪ 应收账款信用政策决策分析

▪ 更新改造项目投资决策分析

【案例分析】全部用案例进行讲解

授课老师

雷勋华 广东省金融协会首席资本专家、财经节目特邀嘉宾

常驻地:武汉
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《股权融资实务操作与案例分析》《私募股权基金(PE)的募集与运作《并购重组与案例分析》《投融资管理与案例分析》《投融资与资本运作实务操作》《国有企业资本运作与案例分析》《尽职调查与企业估值》《企业IPO上市实务操作》《境内企业香港上市实务操作》《IPO上市合规与风险控制(财务合规+法务合规)》《IPO上市财务合规与风险控制》《企业上市后的管理运作》《顶层设计与股权激励》《国企央企公司治理与董事会建设》《上市公司治理与规范运作》《国企改革操作实务与案例分析》《国企央企公司治理与董事会建设》《企业融资50种模式及案例分析》《资产证券化实务操作与案例分析》《公募REITs操作实务与案例分析》《供应链金融与案例分析》《企业融资50种模式及案例分析》《全面风险管理与内部控制》《决策者的财务管理》《集团财务管控与案例分析》《全面预算管理实操与案例分析》《基于经营管理的财务分析与经营决策》《企业成本分析及控制与成本决策》

雷勋华老师的课程大纲

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