财务分析
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透过报表看经营

透过报表看经营
以财务人员参与企业经营管理为出发点，从基础入手、由浅入深、鞭辟入里，系统讲解企业财务报表分析与舞弊识别新思维、新方法，旨在帮助广大财务人员透过财务报表挖掘企业经营的内在逻辑，透析数字背后的管理规律，帮助广大财务人员找到财务报表内隐藏的经营秘籍，帮助财务人员更好地参与经营管理决策，助力企业实现经营目标。
财务管理 2025年06月24日

企业财务报表分析

企业财务报表分析
课程背景：企业经营的根本目标是为包括股东在内的相关利益群体不断创造价值，财务分析的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。因此，企业财务分析不应就财务论财务，而应紧紧围绕企业经营实际，站在企业战略的高度，从公司管理思维出发，理解企业价值的真实创造过程，对企业核心竞争力作出评价，识别和防范企业风险。课程收益：1.建立企业财务分析的基本框架：战略分析、会计分析、财务分析、前景分析；2.从公司战略角度理
财务管理 2025年06月20日

财务分析与预算管理

财务分析与预算管理
课程背景：企业的预算管理工作， 非财务部门是最基础最根本的工作， 在非财务部门不理解财务会计的权责发生制和基本的财务分析前， 非财务部门的职业经理无论是意识上或技术上都是不接受企业的预算管理的， 故此， 这样的培训必须先从财务会计和财务分析开始培训。企业良好预算工作有许多条件， 比如领导的决心，预算制度， 预算口径，对预算的预测方法等， 我们在这里会全面来讲解预算的管理方法， 直至提供先关的分析方
财务管理 2025年05月30日

透析财报，读懂经营

透析财报，读懂经营
【课程背景】面对环境的变迁，企业财务组织都会面临各种前所未有的困难和挑战，财务组织能力、个人财务思维与职业技能转型提升势在必行。新时期企业中高层财务管理者需要具备双核性型的经营能力和专业能力，财报从财报编制、阅读到分析，需要一整套的财报核武器能力。新时期优秀的财报应用与分析，需要五项技能：会具备大局观、会将核算与经营及管理会计融合、会充分了解企业经营实景、会运用高效工具模型、会编制高质量财务报告。
财务管理 2025年02月23日

小微团队管理及小微行业分析、财务分析

小微团队管理及小微行业分析、财务分析
普惠金融营销包含三要素：客户认知、产品理解和人的技巧，成功的营销是以上三个因素协调和统一。本课程通过与学员深度沟通对客户的认知，并通过情景演练的方法提升客户经理的产品运用能力和客户沟通能力，为提升客户经理综合营销能力提供有价值的指导。[课程目标]通过实践案例与现场案例教学方式，指导获客方法与客户转介方法的运用；通过解剖实际案例和客户分类，引导掌握利用产品找客户以及为客户匹配产品的方法；
银行保险 2024年12月16日

客户经理财务分析

客户经理财务分析
国际会计准则视角课程内容;案例导入：刘姝威与蓝田神话;第一部分：企业运营与三大财务报表1.从业务到报表：财务报表让企业的经营活动，盈利质量和现金流分析，企业经营绩效与偿债能力分析
银行保险 2024年12月03日

邢岩

邢岩
邢岩老师–中国社会科学院、美国杜兰大学金融管理硕士（MFIN）–首都经济贸易大学经济学学士（会计系，主修涉外会计）–英国特许公认会计师(ACCA 会员)–注册企业风险管理师（亚洲风险与危机管理协会 CERM 会员）–香港上市公司中国**集团财务总监及联席董秘–全球著名的粘合剂生产企业财务总监（JW）–欧洲著名的建筑五金集成商财务总监（VBH）–业内顶尖的美资风险管理咨询公司从事风险管理咨询及培训工
财务思维 2024年11月17日

王敏

王敏
王敏老师 中小企业财报分析高级培训师 注册会计师（CPA）、国际注册内部审计师（CIA）上汽大众、上汽斯柯达品牌认证高级财务培训讲师上汽大众、上汽斯柯达品牌入店辅导财务教练，辅导经销商近200家凯迪拉克
财务思维 2024年09月08日

基于财务分析的管理能力提升

基于财务分析的管理能力提升
一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？›作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？›如何判断企业的价值？›公司战略和财务战略›公司价值最大化和成长驱动因素›营运资本的重要性›资产负债，损益，现金流如何简单直观理解？›经营
财务管理 2025年04月03日

500强企业财务大数据分析与财务在决策中的运用实务

500强企业财务大数据分析与财务在决策中的运用实务
企业财务人员:我们一直在加班，工作强度很大，做得特别累。尤其是月末和月初，要出报表，还要写分析，报表的结果我敢说一分钱的差错都没有。可拿到总经理那里还是不满意，也不知道他到底想要什么？至于总经理能不能看懂，那要看他的财务水平了，但我们总经理好像一点不懂财务，我们没办法和他沟通！
财务管理 2025年08月02日