财务管理

财务危机应对与规划

▪什么是财务风险?企业都有哪些财务风险?▪什么是偿债能力的最核心指标?▪投资收益多了到底好不好?▪现金流为负就一定会有财务风险吗?▪研发资本化率如何影响报表上的盈利?▪是不是所有的债都是坏的?▪什么是商誉?商誉多了是风险吗?▪钱多了是好事吗?企业要保有多少现金?美国20世纪80年代做过研究,发现每四家破

deepseek领航:AI驱动财务工作新篇章

课程背景:在数字化转型的浪潮中,财务管理正经历一场前所未有的效率革命。企业每天产生的财务数据量呈指数级增长,传统的Excel表格和手工操作已难以应对数据爆炸的挑战——财务团队加班加点整理数据、处理报表问题屡见不鲜。与此同时,DeepSeek技术的崛起,为财务管理领域带来了颠覆性的变革。本课程深度挖掘deepseek等AI巨擘在财务领域的无限潜能,特别是在数据深度解读、精准预测分析及高效策略构建上的

脱胎换骨-做有价值的财务人

课程背景:当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。在转型时期,企业对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管理活动中去,并用数据分

关永洪

关永洪老师 财务管理、投资并购实战专家曾任:瑞金矿业有限公司(香港上市企业)董秘/财务总监曾任:香港南益集团公司(多元化企业)财务总监曾任:香港美联风险投资公司投资总监曾任:福建闽东电机集团(制造业上市国企)财务经理、投资并购主管重庆大学数学本科美国俄亥俄州立大学MBA美国注册会计师AICP

非财务经理的财务管理

课程背景:在经济下行压力的新常态下,实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战,许多企业利润下降,甚至出现亏损,企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚,利润越来越来薄,必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力,而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销,他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了

高管的财商训练课程

课程背景:有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此,管理者应从这两个机制入手,从整体上把握财务管理。课程特色:● 摒弃财务指标的简单罗列,着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻

雷霆出击——应收账款高效控制

课程背景:在经济增速放缓和企业转型的过程中,企业盈利能力不断下降,加之融资难已成为一个普遍的问题,当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面,市场竞争异常惨烈,为了争取订单,几乎要满足客户几近苛刻的商务条件;另一方面,客户拖欠账款周期越来越长,压款现象越来越严重,面临的信用风险也越来越大。因此,好企业都是现金为王,好的回款率才能保证正常的现金流。因此,建立有效的客户信用额度评估体

孟显仕

孟显仕老师 业财融合与降本增效专家,管理者财务思维导师曾任:德勤华永会计师事务所审计项目经理曾任:国务院国资委监事会中央企业督察员曾任:华夏幸福(产业园区开发运营商)财务专业总监曾任:泰禾集团(知名房地产开发企业)投资风控总监中国注册会计师(CPA)对外经济贸易大学国际商学院管理学硕士工信部

从首席财务官到首席未来官

【课程背景】在全球化小闭环变化和数字化加速发展的今天,企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着商业环境的快速变化,企业领导者们越来越意识到,仅仅依靠传统的财务管理已经无法满足长期可持续发展的需要。阿里巴巴之所以立志要成为一个活102年的企业,是因为它深知在瞬息万变的时代背景下,唯有持续地灵活创新和打造坚韧的企业底座基础才能确保企业的基业长青。为了适应环境变化,CFO需要扮演更加多元化的角色。他们不仅要

管理增值引擎——非财务经理的财务管理

课程背景:近年来随着业财融合理念的深入,不少企业要求业务与财务双向融合,尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识,例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表等,非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。本课程从非财务管理者为何要懂财务展开,引入非财经理人的“管理者驾驶舱”模型,并将晦涩的财报翻译成清晰易懂的业务语言,从三表中俯瞰资金来源,运营效率,安全边际等