DeepSeek赋能财务:智能决策与效率提升工作坊 课程收益:1. 【理解AI核心价值】从战略高度认识AI对财务管理的深远影响,明确技术应用的方向;2. 【掌握落地实践方法】将AI用于预算预测、分析决策、风险管理、税务优化等核心场景;3. 【应对组织变革挑战】构建AI时代财务升级框架,实现财务管理决策的全面转型与升级。课程时间:2天,6小时/天课程对象:财务总监/财务经理、财务主管、财务BP管理者等课程方式:理论讲授+工具应用+实战演练课程大纲:第 财务管理 2025年07月15日 0 点赞 415 浏览
林一斌 林一斌老师财务管理实战专家管理学硕士、在读博士美国注册管理会计师协会CMA认证讲师注册会计师、税务师厦门大学财务总监俱乐部成员厦门市高级会计人才信息库成员多家大型企业及行业协会常年财务顾问深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员现任:福建省亚太鹏盛税务师事务所丨高级合伙人擅长领域:财务管理/非财管理/成本分析/财务报表/个税风险 财务思维 2025年06月21日 0 点赞 421 浏览
成本结构分析与降本增效 【课程背景】进行成本结构分析,可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构,首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察,了解其增变动额和变动率;其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比,结合各个项目成本的增减情况,了解成本结构的变动情况;再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况, 财务管理 2025年02月03日 0 点赞 423 浏览
黄道雄 黄道雄老师财务管理实战专家中国总会计师中国注册会计师国际会计师北京亚太华厦财务会计研究中心研究员西南财经大学经济管理学院特聘讲师北京大学、清华大学研修院总裁班特聘讲师曾任:逸马国际顾问集团总部财务总监曾任:中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理曾任:深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理现任:深圳市美景园林绿化 财务思维 2025年06月21日 0 点赞 436 浏览
财务在企业中如何实现价值再增值 【课程背景】为什么许多老总感叹没有好财务?为什么许多财务说:老板不重视财务?这其中到底是什么问题呢?老板对财务的期望是什么?财务如何对接老板的期望与需求?这是目前企业发展中老总与财务总感觉困惑的地方。财务在企业中怎样实现价值增值,如何提升运用管理水平,本课程将重点找出问题及原因,并从中找出企业财务如何实现自身价值增值,真正发挥财务的功能和作用,并对认知与思维、方法和技巧,进行方法论的指导,彻底帮助 财务管理 2025年02月07日 0 点赞 439 浏览
浅谈财务及财务管理 课程背景企业的财务管理是企业内部管理工作的基础环节,也是企业内控体系中的核心及关键内容。做好企业的财务管理信息化建设工作,可以有效地降低企业的风险并且保障企业的持续健康发展。使得企业适应整个经济市场以及经济环境的发展,有效防范企业财务风险与经营风险的发生。课程收益了解基础财务管理掌握财务管理的核心课程对象:公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、 财务管理 2025年02月14日 0 点赞 448 浏览
何昉祎 何昉祎老师财务管理实战专家20年的财务管理经验武汉大学MPACC会计硕士美国注册管理会计师(CMA)中级会计师曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理曾任:上海海钰建筑工程公司财务总监曾任:复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理曾任:上海凯泉泵业(集团) &nb 财务思维 2025年06月21日 0 点赞 456 浏览
韩草 韩草老师财务管理实战专家17年财务实战经验高级经济师、英国特许管理会计师、美国注册管理会计师、澳大利亚公共会计师IPA、香港注册会计师成员HKCPA、工信部ESG讲师、人工智能训练师资格等曾任:华晨宝马汽车有限公司|北京分公司财务负责人曾任:微软(中国)有限公司|财务高级经理曾任:某头部金融集团|区块链板块CFO、资金总经理、财务负责人曾任:腾讯科技(深圳)有限公司|&nb 财务思维 2025年07月02日 0 点赞 459 浏览
构建财务“三支柱”体系,打造“价值型”财务管理 【课程背景】财务管理对于企业的重要性是显而易见的,它是企业管理的重要组成部分,渗透到企业经营的各个领域、各个环节,是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化,财务必须转变职能,从“账房先生”、“警察”,转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色,这是财务的核心价值所在。【课程大纲】一、财务“三支柱”概念及职能1、用户思维——我的客户是谁,需求是什么2、三支柱含义——BP、COE和SSC3 财务管理 2025年02月07日 0 点赞 463 浏览
房地产企业基于价值创造的财务管理 【课程背景】随着国内经济的持续增长,及国家相关政策出台,近几年房地产企业竞争不断加强,国内的房地产行业市场化、客户化导向不断增强,无论是企业内部资源或外部因素,均促使房地产企业特别是大中型房地产开发商面临新的环境。行业发展的黄金年代已经逐渐过去。自2020年初以来,行业先后经历新冠疫情爆发、资管新规发布(三道红线)、“两集中”政策(集中发布用地公告,集中组织出让活动);全国房地产调控力度加大,在限 建筑房产 2025年07月10日 0 点赞 464 浏览