经营管理者的财务课程
管理者们从思维上和技能上都需要一次彻底的“升级”。其中，思维的转变是基础，财务管理技能是保障，只有将这两部分都“升级”，管理者才能有效提高经营管理的能力。课程将通过大量的案例分析与实例演 练，为非财高管学员建立财务思维，了解通用财务语言
财务管理
财务视角下的投融资战略与财务管理
课程背景：财务是一种商业通用语言，无论上市公司还是非上市公司，都可以通过财务报表对企业进行相关的分析。同样，一个企业想要在未来的发展中获得资本市场的关注，必然要规范企业的财务制度，换一种视角，让企业重新扫描自身的状况，重新挖掘企业的价值，重新构建商业模式，实现企业在资本市场的价值。如何形成强有力的投资逻辑？怎样建立无可比拟的投资策略？如何进行行业分析和项目估值？怎样才能做到战略资源的高度匹配？如何
年末关账的挑战与应对策略
年末关账是企业财务管理中非常重要的一环，对于企业的财务健康和合规运营具有重大意义。年末关账的具体工作包括：发通知到各个部门，要求其他部门及时做好费用报销工作；清查资产、核实债务；对账、结账；编制财务会计报告等。此外，年终结算涉及到的问题非常烦冗复杂，如资产清查、债务核实、清账、财务预决算、年终报表、所得税申报、所得税汇算清缴、股东分红等。在当前“以数治税”的背景下，特别是在金税四期
企业老板和财务人员如何控制企业和自身税务风险？
课程背景：国地合并，社保和非税收入已经由税务局征收，如何合规缴纳社保，如何避免各种税费缴纳风险，您有过深入思考吗？ 近年来，通过金三系统监控预警被列为疑点企业并进一步被稽查的案件层出不穷，发票的取得与开具，申报与缴税，金三系统数据与其他外部门数据比对，利用网络爬虫等技术发现企业涉税疑点信息，新的自然人征收管理系统升级后跨部门和跨省比对信息，等等环节的监控和比对分析，将使企业和个人的涉税风险充分暴露
“财务人员沙盘模拟训练”课程
学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2 天学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的
发票的前世今生及涉税风险
【课程背景】发票是承载纳税人经营收入的主要载体，以票管税是税务机关进行税收征管的基本手段和重要工具，在确认企业收入，确认企业成本费用等过程中，均以发票为基础确定。发票的管理办法由国务院制定，税收是国家财政收入的主要形式，占国家财政收入的90%以上，根据税收方面的规定取得和填开发票，是由税收的强制性要求所决定的，在发票问题上，税务机关要依法管好发票，经营者要按规定取得和使用发票，另外还要鼓励和支持消
