战略式财务管理与企业价值提升
第一部分价值提升视角的财务管理一、“三大阶梯”——企业管理的价值路径1、财务会计2、财务管理3、公司金融二、战略目标——黑暗中前行的指路明灯1、战略目标2、案例分析三、“三
财务管理
非财务经理的财务管理
作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。
工资薪金及社保的涉税知识及筹划
【课程背景】工资是每个员工最关心的问题，可能仅把工资理解为到手的现金，但未必清楚工资的含义及外延，尤其是税收口径下的“工资薪金所得”。本课程致力于从企业发放薪酬的角度讲解涉税处理的原则和技巧，包括企业薪酬涉税处理的组成、基本规定及计算策略、薪酬涉税筹划的创新思维和基本方法；工资的涉税处理，其中含盖津贴、补贴、福利及奖金的涉税处理；劳务报酬；与任职或者受雇有关的其他所得的涉税处理，如补贴、补偿、特定
企业领导者的“业财税金”管控思维
课程背景：企业的财务部门，除了记账、算账、交税以外，还能够做什么？成本核算对产品定价、应收账款政策起到什么作用？如何理解利润与现金流的关系？企业资金断链的风险及其次生灾害如何管控？所有的纳税筹划都可信吗？三年甚至五年之后的IPO，需要现在为之做规范性的准备吗？财务部门的功能发挥，需要老板做什么？课程收益：1.掌握企业会计报表阅读方法 理解业务行为与报表数据的关系。=
科技小微企业如何通过财务管理降低风险
【课程学时】半天【培训对象】中小企业财务人员【课程大纲】一、运用税务优惠政策二、通过预算管理，强化全员财务，全员营销文化三、合同风险控制，实施人工台账管理，实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。具体包括：55.45.10法则，降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算，合同审计，提前判断风险。财务通过四张跟踪卡，控制财务
实战型企业风险管理设计和实务
【课程背景】改革开放四十年，我国经济取得了长足的进步，大量中国企业走向世界，开始与发达国家的企业正面竞争。当前，经济形势错综复杂，中美贸易战，去杠杆背景下，几乎所有企业都对风险管理提出了更加严谨的要求。企业规模越大，风险管理越重要，风险管理之道在于深刻理解企业盈利和风险之间的平衡，理解风险敞口和对冲策略的均衡之道。面对来自世界的竞争，风险管理还要顺应时代发展，充分理解风险管理的世界规则，才能最大化
非财务经理的财务管理沙盘模拟
课程名称：《沙盘模拟――非财》授课形式：经营模拟，沙盘推演，分组竞争，反思分享课程类别：通用管理—沙盘模拟学员对象：各层级管理者、核心骨干员工等课程容量：20~50人学时安排：2~3天【培训宗旨】目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的系统思维、执行能力、管理能力，提出更高的要求，肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的
